1月12日上午，天榮公司軋鋼廠召開2022年度總結表彰暨2023年工作動員大會，貫徹落實榮程鋼鐵集團2022年總結表彰暨2023年工作部署會議精神，總結天榮公司軋鋼廠2022年度工作成績，安排部署2023年度重點工作，表彰先進集體和個人。

榮程集團及榮程鋼鐵集團領導么愛軍、高玉科，天榮公司領導張杰、周海川、蘇福源及各廠處領導、員工代表等出席會議。

2022年成績總結

2022年，軋鋼廠認真貫徹以穩字當頭、穩中求進為總基調的年總會會議精神，在集團公司、鋼鐵能源板塊的正確領導下，以月度經營計劃為目標，堅持公司整體利潤最大化為原則，克服困難，深入挖潛，圓滿完成產量、成本、成材率等各項指標，全年6項指標突破歷史記錄11次。

榮程集團副總裁、榮程鋼鐵集團總經理么愛軍發表講話

么愛軍總經理對軋鋼廠2022年圍繞公司經營計劃和降本增效工作組織生產取得的成績表示肯定，向全體軋鋼人一年來的辛苦付出表示感謝，同時對軋鋼廠2023年的工作提出四點要求：

一是抓好集團及鋼鐵集團年總會精神傳達貫徹和落實。要把學習貫徹集團及鋼鐵集團年總會精神作為當前首要任務，全面貫徹張榮華主席、張君婷總裁的講話精神。鋼鐵集團在2023年安排了7大項、12小項工作，每一項工作都有分管副總牽頭，每一項工作都有具體落實部門，要在日常工作中配合好、落實好。張榮華主席對2023年工作在“平衡、協同、鋼鐵+”三個方面提出7項要求，軋鋼廠要以此為2023年工作的重要指導方向，傳達貫徹到班組全員，切實了解集團的工作方向和工作目標，在工作中一以貫之的落實下去。

二是強化設備保障，促生產穩定。要強化設備基礎管理，推行“管家”式管理模式，加強點巡檢，強化點檢及專業人員的專業能力，下大力度控制各類生產設備事故發生。要不斷總結經驗，做好各項防范措施的落地及回頭看，配合優化績效激勵機制，杜絕責任性廢鋼。

三是開展重點指標攻關，深挖成本潛力。要抓好熱裝率、成材率、煤氣、電耗等關鍵指標，結合技術研發中心成立聯合攻關項目小組，做到月月有項目，月月有提升，不斷創新生產工藝機制，要鞏固歷史最好指標使其常態化，在穩生產的過程中挖掘自身潛力。

四是強化以客戶為中心的品牌意識。軋鋼廠是天榮公司的最后一道生產環節，直接面對客戶，要嚴格工藝技術操作規程，穩步提升產品質量，為銷售打下良好基礎。

么愛軍總經理表示，軋鋼團隊是一支有能力、有干勁、有凝聚力的團隊，當前鋼鐵行業形勢嚴峻，要堅定信心，迎難而上，要堅決守好“安全、環保、質量、成本”生命線，內外兼修、創新發展，全力以赴完成全年各項生產經營任務，再創佳績，再創輝煌！

最后，么愛軍總經理為大家送上新年祝福。

軋鋼廠廠長田志強做2022年度工作報告及2023年工作部署

田志強廠長全面總結了2022年軋鋼廠取得的主要工作成果，結合集團戰略目標及軋鋼廠實際情況，對2023年軋鋼廠重點工作做出以下部署：一是夯實安全管理，為生產保駕護航。強化安全基礎管理，堅持做好做細危險源防控和隱患排查治理工作，做到防患于未然，牢牢固守安全生產紅線。要繼續加大日常檢查力度，對生產操作、應急處置、特種作業等檢查做到全覆蓋，全面提升各級員工的自我防范及安全責任意識。認真做好各類專項聯查工作，全方位促進安全生產，必保達成全面安全事故為零的目標。二是全面開展重點指標攻關，可控成本實現全方位降低，軋制費得到合理控制。優化成熟鋼種的加熱工藝，提高鋼坯熱裝率，強化與鑄機的生產組織協調；要充分發揮單線機組生產效率最大化，提高軋機的有效作業率；增加備件自修，降低外修費用，同時加大修舊利廢力度；加強點巡檢，強化點檢及專業人員的業務能力；重點做好軋輥輥耗的管控，提高過鋼量，保證產品表面的質量。三是穩步提升產品質量、做好工藝優化，促進產品研發；同時要在保質量的前提下，尋求工藝成本的節約和創效。緊跟技術研發中心研發需求，逐步實現帶鋼“普轉優”，實現毛利的穩步提升，全面豐富產品種類，尋求利潤增長新突破；棒材在實現利潤增長同時，逐步在棒材行業樹立質量品牌。四是推進智能制造，強化班組建設，使人機實現有機結合，從而實現真正意義的系統升級。穩步推進各車間、各軋線自動化、智能化升級項目，全面提升軋鋼廠智能化水平，提高工序間運轉效率。同時全力推進標準化建設和班組建設，細化設備、安全、生產、工藝的標準化建設；繼續深入班組建設，優化班組長結構和班組管理模式，培養合適的后備人才，助力企業發展。

2023年，軋鋼廠將以集團戰略規劃和“12345”發展戰略總綱為指導，以穩健高質、增收增盈為中心，以數智化轉型綠色低碳高質協同發展為主線開展各項工作，全面開展降本增效、產品研發、智能制造，助推榮程這艘巨輪乘風破浪、揚帆遠航。

(關鍵字：鋼鐵)