2月23日，太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華赴太鋼鑫海調(diào)研。李華首先深入煉鋼現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況。在爐前，在操作室，每到一處，都與崗位職工熱情交談，詢問煉鋼生產(chǎn)的具體情況。在一塊余溫尚存的鋼坯前，他俯身仔細(xì)觀察著每一個細(xì)節(jié)，仔細(xì)向周邊的同志詢問成本、質(zhì)量情況。在熱軋施工工地，他注重細(xì)節(jié)，每經(jīng)過一處施工現(xiàn)場，都向在場人員詢問工程進(jìn)展和有什么問題需要解決，并叮囑陪同的領(lǐng)導(dǎo)，一定要嚴(yán)把工程進(jìn)度，注重施工安全，確保按期優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)。

在隨后召開的座談會上，李華圍繞公司經(jīng)營、生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等方面的情況，與參會的太鋼鑫海領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人親切交談。聽取匯報(bào)時，每到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都和發(fā)言的同志形成互動，彼此交流想法，取得共識。

會上，李華提出六項(xiàng)工作要求：一是要確保生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，要統(tǒng)計(jì)煉鋼成品成分情況，針對不同生產(chǎn)操作人員跟蹤查找成分控制差異，提升成分控制水平，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，打造極致生產(chǎn)效率，完成主要產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)達(dá)效任務(wù)。加快推進(jìn)產(chǎn)能接續(xù)、產(chǎn)能提升項(xiàng)目建設(shè)，深入開展資源化利用技術(shù)研究，推廣先進(jìn)適用的技術(shù)、工藝及裝備，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮好基地的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，千方百計(jì)增產(chǎn)增效。二是要努力深耕成本、效率、活力，聚焦“三降兩增”，牢固樹立經(jīng)營思維，搭建最優(yōu)管理體系，明確市場競爭策略，認(rèn)真地去做分析，掌握周邊市場需求，明確產(chǎn)品定位，創(chuàng)造極致效率。三是要強(qiáng)化安全體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法，在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中絕不能碰“安全紅線”，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，堅(jiān)決整改，要將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。四是要做好信息化建設(shè)，優(yōu)化配置，提高工作效率，為工程建設(shè)一次投產(chǎn)成功，提供保障。五是要把綠色低碳理念貫穿于生產(chǎn)、工作中，持續(xù)做實(shí)環(huán)保工作，不斷提升環(huán)保管理水平，加大廢水、廢氣、固廢治理力度，努力實(shí)現(xiàn)更高水平的超低排放，更好促進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，爭當(dāng)綠色低碳發(fā)展的示范企業(yè)。六是要合理配置人力資源管理，優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)和薪酬體系，提升人事管理效能。同時，要在全體職工中深化“同一個鑫海”的認(rèn)同感和歸屬感，要在工作中不分彼此，增強(qiáng)包容性，牢固樹立“一盤棋”意識，還要不斷豐富職工業(yè)余文化生活，以企業(yè)文化作精神引領(lǐng)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和職工加深了解認(rèn)同。

太鋼鑫海領(lǐng)導(dǎo)表示，要認(rèn)真貫徹落實(shí)李華總經(jīng)理的講話精神，堅(jiān)決按照太鋼集團(tuán)黨政的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹中國寶武、太鋼集團(tuán)“兩會”精神，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的體制機(jī)制優(yōu)勢，做到思想同頻、目標(biāo)同向、行動同步，努力承擔(dān)起建設(shè)高品質(zhì)不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地的使命，為太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)，為中國寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)做出新成績。

(關(guān)鍵字：太鋼)