據新冶鋼消息，沒有表彰，沒有鮮花；有的是總結不足，真抓實干務實之風。3月30日，公司召開一季度總結大會，認真總結一季度生產經營工作，分析當前的形勢，全面部署后期重點工作。公司總經理高國華出席大會并作題為《抓落實搶進度練內功提效能》的重要講話，公司黨委副書記傅柏樹主持大會。

會上，公司領導阮小江、王治政、蔣喬、趙彥彥、馮元慶分別報告了產供銷一體化系統建設進展情況、質量工作、一季度生產情況和一季度財務及降本工作等，并對后期重點工作作出了安排。

一季度公司焦、鐵、鋼、材產量同比分別增長0.94%、5.35%、3.01%、2.69%，鋼材銷售增長0.75%，其中出口增長20.39%，凈利潤增長16.64%，外貿銷量占總量的21.72%，生產系統11次刷新歷史記錄，生產經營穩定運行，并且呈現逐月向好的態勢。

高國華在報告中強調，從一季度的總體情況看，公司上下能夠凝心聚力、攻堅克難，大家的狀態值得肯定，敢于擔當的精神值得肯定，主動出擊的意識值得肯定。但是，我們更要看到“三足鼎立”的發展局面與公司的預期的差距、關鍵指標與年均進度目標的差距，在合同兌現率，安全、裝備、質量事故控制上存在的差距，對此必須引起高度重視，要認真分析原因，研究改進措施，加快予以解決。

“針對經營難點和存在的不足，強化執行力，狠抓工作落實，加大力度追趕目標是總體要求；拓市場、調結構、練內功、挖內潛、提效能是我們的著力點，全力以赴打造“三足鼎立”的發展格局，堅決完成6億元的利潤是我們堅定不移的目標。”在分析了市場形勢后，高國華對二季度的重點工作做出部署：一是全方位開發市場，增加銷量滿足產能需要；二是堅持以效定銷的方針，加大力度調整品種結構；三是練內功強管理提效能，深挖內潛提升盈利能力；四是落實責任明確目標，加大力度推進認證工作；五是搶時間抓進度，扎實工作以豐補欠；六是強化管理過程受控，確保各項計劃目標的落實；七是抓緊落實各項技改項目和相關規劃工作；八是周密籌備和組織好建廠一百周年慶典活動。

(關鍵字：新冶鋼 生產經營)