“包括公司主要領導在內的40余名十一級以上領導干部，4月份工資被扣至攀枝花市最低工資標準960元。”日前，在攀鋼集團鈦業公司經濟活動分析會上，該公司績效考核領導小組通報了這一信息。

該公司績效考核辦公室負責人說，這一超常規舉措表明了攀鋼集團鈦業公司堅決完成全年目標的決心。為確保加壓指標的完成，該公司采取了一系列措施：限制負邊際產品產量，采購價格降低10%，可比成本降低率為2%，生產性費用與產量掛鉤壓縮5%，非生產性費用壓縮50%……

一季度，攀鋼集團鈦業公司雖然取得了盈利，但距離計劃目標仍有較大差距。為此，該公司加大了績效考核力度，重點體現在三個方面：一是按月考核，累計計算。二是把承擔集團公司的考核與內部考核相結合，就高不就低，加壓考核。三是如果所承擔的考核數額過大，被扣至最低工資標準后仍然還有剩余的考核數額，就采取“記賬”方式，下一周期繼續考核。該公司在績效考核方式上超常規，生產單位與物資采購部門在降本增效上相互掛鉤，機關各部門與公司主要績效掛鉤；對生產單位重點考核市場利潤、降低采購成本增效、優化技術經濟指標增效、壓縮費用4項主要指標，以及存貨占用限額和工程建設項目推進2項輔助指標。

該公司每位公司領導聯系了1至2個單位，除承擔集團公司的績效考核之外，還要按照掛鉤單位績效完成情況“加碼”考核，自我加壓。同時，推行全員目標績效管理，將壓力傳遞到班組及職工，力保各項目標的實現。
 

(關鍵字：鈦 攀鋼 考核)