5月9日，大慶油田鉆探1205鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和書記一大早就來到井隊(duì)，忙著和員工一起搬家布井。他們?cè)诓捎退膹S施工的平臺(tái)井已完工6口。“今年我們進(jìn)尺要再上10萬米，跟去年10萬米相比，不僅要進(jìn)尺好，還要效益高，實(shí)現(xiàn)精益鉆井，打造新時(shí)代新標(biāo)桿。”1205鉆井隊(duì)黨支部書記劉德偉說。

在集團(tuán)公司黨組持續(xù)開展的“四個(gè)詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)中，大慶油田黨委結(jié)合實(shí)際，以“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，做振興發(fā)展先鋒”為依托，確保崗位實(shí)踐實(shí)字筑底，干字當(dāng)先，為建設(shè)百年油田提供發(fā)展新動(dòng)能。

迎著問題走，圍繞難點(diǎn)轉(zhuǎn)。深化改革任務(wù)艱巨繁重，大慶油田主要領(lǐng)導(dǎo)元旦及春節(jié)后調(diào)研的第一站就深入到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)單位，為改革劃重點(diǎn)、指方向、鼓信心。文化集團(tuán)報(bào)捷公司成為試點(diǎn)以來，大慶油田主要領(lǐng)導(dǎo)已先后調(diào)研7次，“調(diào)”出問題經(jīng)驗(yàn)，“研”出辦法措施，試點(diǎn)三年，報(bào)捷公司“收入翻番、利潤(rùn)翻番”。今年，大慶油田又批復(fù)鉆探工程公司、昆侖集團(tuán)、頭臺(tái)油田等3家二級(jí)單位開展試點(diǎn)工作，促進(jìn)改革的步子邁得更大一些、力度再?gòu)?qiáng)一些。

面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)和效益的雙重壓力，大慶采油二廠黨委引入“課題制”，落實(shí)“干部一線工作法”，推行廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“五包”制度、基層小隊(duì)干部帶班制度，深入基層找準(zhǔn)方向，著力破解制約原油生產(chǎn)和穩(wěn)健發(fā)展的深層次問題。今年前4個(gè)月，大慶采油二廠生產(chǎn)原油187.89萬噸，超產(chǎn)3500余噸。

大慶采油四廠加強(qiáng)制度建設(shè)，《基層隊(duì)議事制度》對(duì)關(guān)乎隊(duì)伍穩(wěn)定、涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等7件該議的大事做了明確，有效避免了隊(duì)干部‘一言堂’現(xiàn)象。四廠三礦量化基層黨支部考評(píng)工作，創(chuàng)新實(shí)施“五星達(dá)標(biāo)”。

“三個(gè)面向”“五到現(xiàn)場(chǎng)”、指揮靠前、蹲點(diǎn)包隊(duì)等優(yōu)良傳統(tǒng)不丟。在崗位實(shí)踐活動(dòng)中，大慶油田機(jī)關(guān)部門將服務(wù)基層的窗口前移，與基層“包保結(jié)對(duì)”34個(gè)。機(jī)關(guān)干部深入基層、指導(dǎo)實(shí)踐，挖掘典型、提高管理，與基層結(jié)對(duì)共建、互聯(lián)互促。

采油一廠一礦北一隊(duì)地處油藏構(gòu)造邊部過渡帶，儲(chǔ)量開采和生產(chǎn)管理難度大。大慶油田公司總經(jīng)理辦公室與北一隊(duì)結(jié)成共建對(duì)子，協(xié)調(diào)開發(fā)部、質(zhì)量節(jié)能部等到北一隊(duì)摸清實(shí)情，為北一隊(duì)確立了打造效益型標(biāo)桿采油隊(duì)的目標(biāo)，這個(gè)隊(duì)員工層層簽訂《崗位創(chuàng)效責(zé)任狀》。干部真心撲下身子，員工干勁漲上來，“雙特高”開采階段，北一采油隊(duì)過渡帶上立標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量不降反升，桶油操作成本不增反降。

(關(guān)鍵字：油田 提供 新動(dòng)能)