日前，神木煤化工圍繞“去雜歸核”戰(zhàn)略，以三條主線、五項舉措，把陜煤化集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神進(jìn)行任務(wù)分解，把各項工作落到實處。

該公司結(jié)合工作實際，按照集團(tuán)公司“去雜歸核”戰(zhàn)略要求，圍繞“創(chuàng)新型清潔能源現(xiàn)代煤化工企業(yè)”的公司定位，以煤制清潔能源現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以“生產(chǎn)裝置增產(chǎn)增效、科技攻關(guān)有所突破、工作作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變”為抓好今后工作的三條主線，積極采取五項舉措，努力推動公司實現(xiàn)新發(fā)展。

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，凝心聚力，促進(jìn)工作。

第二，積極開展“陜煤發(fā)展30題”大討論活動，查擺問題、問尋良策、研究討論、破解難題、準(zhǔn)確定位，共謀發(fā)展大計。對“陜煤發(fā)展30題”涉及的公司現(xiàn)狀、“去雜歸核”戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、體制機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理與考核、企業(yè)文化等，按照領(lǐng)導(dǎo)分工，由公司各領(lǐng)導(dǎo)牽頭調(diào)研，問計于職工，帶頭現(xiàn)場調(diào)研、參與討論，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢與任務(wù)，明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確定位發(fā)展重點和發(fā)展方向，健全多元化經(jīng)濟(jì)股份制管理體制，優(yōu)化運行機(jī)制，完善工作措施，破解發(fā)展難題。

第三，狠抓生產(chǎn)裝置的增產(chǎn)、提效工作。公司從抓好裝置的開車率、負(fù)荷率，提升裝置的運轉(zhuǎn)效率入手，向裝置、管理、技術(shù)革新、設(shè)備升級改造、人力資源配置、員工技能培訓(xùn)要效益，認(rèn)真抓好生產(chǎn)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，注重生產(chǎn)成本的控制，努力做到生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷、長周期、穩(wěn)定運行，不斷提高產(chǎn)量，提升效率。 

第四，認(rèn)真落實群眾路線教育實踐活動整改方案，扎實開展“企業(yè)財務(wù)、企業(yè)體制、管理制度、投資項目、班子風(fēng)氣五項整頓”活動，提升管理水平。相關(guān)部門按照整改方案，對涉及到的管理制度、工作機(jī)制進(jìn)行全面梳理，找準(zhǔn)制約管理與發(fā)展的主要矛盾，并針對存在的問題，扎實做好頂層設(shè)計，認(rèn)真開展一次制度建設(shè)廢、改、立活動，促進(jìn)管理升級。 

第五，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅持和培育“目標(biāo)同向、理念統(tǒng)一、步調(diào)一致”的管理文化理念，努力打造一個互補(bǔ)、合作、共贏的協(xié)同文化；堅持和培育“務(wù)實、創(chuàng)業(yè)”的干事文化，從實際出發(fā)謀劃事業(yè)，腳踏實地、真抓實干，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題；堅持和培育“團(tuán)結(jié)、互補(bǔ)、包容、共贏”的合作文化，努力把煤化工產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 

(關(guān)鍵字：神木煤化 去雜歸核)