作為“兩頭在外”的有色冶煉加工企業，陜西有色集團漢中鋅業有限責任公司（下稱“漢中鋅業”）在行業寒冬中經受住了原料供應和產品銷售的雙重擠壓，夾縫生存，逆勢奮進，走過了極不平凡的2016年，順利實現了“十三五”開門紅。
公司全年生產鋅錠36.25萬噸，同比增長8%，創歷史新高；生產工業硫酸62.46萬噸，同比增長4.3%；鋅錠銷售38.30萬噸，同比增長27.33%；鉛錠銷售7.59萬噸，同比增長571.16%；工業硫酸銷售54.76萬噸，同比增長3.69%，保持了產銷兩旺的良好勢頭。鋅錠電耗同比下降137kwh/噸，加工成本同比下降150元/噸；0﹟鋅錠產出率同比提高2.31個百分點。全年實現營業收入196億元，同比增長5.83%；利稅7246萬元，同比增長147.03%。
一串串閃光的數字，無不凝結著4000余名漢鋅人的智慧汗水；一行行堅實的足跡，無不凝結著公司廣大干群的拼搏奮進！
剛剛過去的2016年，漢中鋅業面對原料短缺、資金緊張、環保形勢異常嚴峻的重重壓力，在陜西有色集團公司的大力支持和公司董事會的正確領導下，經營層沉著應對挑戰，努力開拓創新，黨政同心，群團共進，齊心協力，破解難題，以“精細管理、優化工藝、挖潛節約、降本增效”為主線，以穩產高產、提質增效、對標管理為重點,以“兩學一做”為契機，生產經營和黨建工作齊頭并進，共同奏響了一曲“推進鉛鋅互補、引領綠色發展，企業增效益、職工得實惠”的工業進行曲。
補齊管理短板 釋放系統產能
工欲善其事，必先利其器。為進一步釋放系統產能，順利完成2016年生產任務，漢中鋅業早在2015年第四季度就開始提前謀劃，深入調研、認真分析，查找梳理出影響電鋅產能發揮的“管理短板”。針對“生產車間綜合管理能力不強的短板”，漢中鋅業進一步量化細化各生產單位的工作，每月考核綜合排名，開創性的開展對標競賽，促進單位之間橫向對比。競賽成績當月通報、當月獎勵、當月兌現。此舉在提升綜合管理能力的同時，充分調動了各單位的生產積極性和主觀能動性，形成了追趕超越的良好局面，為公司提升產能提供了組織保證。
補齊管理短板，產能釋放明顯，電鋅三車間、四車間均提前超額完成了全年產量計劃，特材公司0#鋅產出率達到96.48%,創歷史最好水平,公司也提前一個月完成了集團公司下達的年度生產任務。全年鋅系統產能超常釋放，鋅錠產量刷新歷史記錄。
攻克技術難關 優化經濟指標
提升產能是基礎，提高效益最關鍵。漢中鋅業在穩產高產的同時，時刻不忘優化經濟指標，提升企業效益。2016年初成立4個技術攻關小組，從“延長浸出流程、焙砂球磨、系統除雜及解決燒板”等方面大力開展技術攻關，努力優化經濟技術指標。一是通過技術攻關，進一步提升了液體品質和鋅直收率，大幅降低噸鋅電耗，全年創效近1000萬元。二是持續推進無污染工藝技術改造，不斷提升銀鉛富集效果，富集倍數滿足了鉛冶煉對原料的要求，為鉛鋅互補，循環發展創造了條件，冶煉渣也達到了減量化目標，實現了經濟和環保效益雙贏。三是開展氧化鋅、鋅浮渣脫氟氯等試驗攻關，完善綜合回收雜料工藝，實現了原有一條年產2.5萬噸電鋅生產線全流程使用氧化鋅、鋅浮渣等雜料生產電鋅的預期目標，成功搭起了鉛鋅互補的“橋架”，盤活廢渣料占用資金近2億元，綜合效益明顯。四是通過開展鋅錠模具涂料應用技術攻關，極大改善了鋅錠外觀質量，提升了品牌價值。
抓緊升級改造 推進鉛鋅互補
漢中鋅業圍繞鉛鋅互補、循環發展目標，想方設法推進循環經濟產業鏈多金屬回收技改項目建設進度。為加快技改項目建設步伐，公司主要領導親自掛帥帶領基建指揮部一班人馬與外協單位同甘共苦，共同奮戰。采取“主管領導進駐現場靠前指揮，精分細捋倒排工期、分片包干跟蹤督辦、每周召開現場會全力推進”等強有力的措施，確保了技改項目于2016年6月初順利投入試生產。
試產以來，通過進一步加強現場管理，調整工藝參數，突破技術瓶頸，銀鉛渣搭配比例提高12個百分點，噸鉛加工成本同比下降明顯，鉛鋅互補、循環發展優勢逐步顯現。
準確研判市場 用活經營策略
生產組織是銀，經營策略是金。面對不確定的市場形勢，漢中鋅業準確研判信息，靈活運用經營策略，努力提升企業效益。一是按時召開經營例會，科學分析研判，積極調整營銷策略，在努力做好原料采購的同時，采用點價、期貨套保和原料現貨銷售相結合多種模式，及時捕捉鉛鋅產品價格高位波段等有利時機，果斷銷售，提升了利潤空間。全年產品銷售保持了較好態勢，鋅錠產銷率107%，特別是鉛錠產銷率達450%，在極大消化了鉛錠庫存、盤活了資金的同時，甩掉了沉重的歷史包袱。二是在集團公司的大力支持和幫助下，采取“創新融資手段、加強資金計劃、強化預算管理、嚴控三費支出、爭取國家優惠政策”等手段，進一步加強資金籌劃，降低運營成本，有力支持了當期生產經營，資產負債率同比下降2.51個百分點。
推進對標管理 穩步提質增效
漢中鋅業始終堅持以對標管理為抓手，苦練內功，不斷創新，努力提升發展質量，穩中求進增效益。一方面結合生產經營實際，成立13個對標管理與執行小組，針對薄弱環節，制定切實有效的改進措施，確保核心指標取得新突破，并持續跟蹤督導，狠抓治庸問責，確保對標管理各項工作落到實處。另一方面成立提質增效工作領導小組，制定具體的實施方案，圍繞“十大目標”“十四項舉措”，挖掘潛力，優化管理，并大力開展節能降耗和修舊利廢工作，千方百計降成本提質量增效益。全年確定的對標管理和提質增效目標基本完成，特別是噸鋅加工成本下降150元、噸鋅電耗下降137度、鋅總回收率提升0.84%、“三費”下降16%，降本增效3500余萬元，對標管理和提質增效工作為企業效益增長做出了突出貢獻！
嚴抓安全管理 強化環保工作
重拳出擊嚴抓安全管理 。一是聘請專家對公司各級管理人員進行“落實企業主體責任”專題培訓，進一步強化安全主體責任意識。二是開展新安全生產法實施周年集中宣傳，加大問責追責力度，鐵腕排查治理各類安全隱患達1000余項。三是開展“安全環保、黨員當先”“三個一”主題黨建活動，黨員干部率先垂范帶頭管安全、一線班組群防群治查隱患，基層黨支部發揮作用治隱患。四是修訂完善安全生產管理制度，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，層層分解安全指標，人人落實安全責任。五是組建內部專家組，扎實開展隱患排查治理，形成了“員工報問題、專家查隱患、領導抓整改”的安全管理模式。六是創建班組安全標準化建設試點單位，嚴格規范管理，為下一步全面推廣打下堅實的基礎。七是修訂《生產安全事故應急預案》，建立三級應急物資儲備庫，扎實開展事故應急救援演練，不斷提高應急處置能力。 一系列措施確保了漢中鋅業全年安全生產無重大事故的良好局面。
六大舉措強化環保工作。一是層層簽訂2016年環保目標責任書，進一步夯實工作責任。二是成立環境保護管理現場工作組，劃定責任片區，實施分片治理，加強現場環境督察。三是開展道路拋灑和揚塵治理專項整治，加大生產生活場所環境治理改善力度，進一步提升社會形象。四是完善內部環境監測方案，定期發布監測信息，加強社會監督，不斷提高環保水平。五是痛下決心，投入巨資3000余萬元升級改造水處理站、治理完善渣場“三防”設施等。六是開展“創建綠色環保型車間”競賽活動，以清潔、清掃、整頓及“三廢”達標排放為目標，在全公司開展創建綠色環保型車間達標競賽活動。正是一系列舉措的疊加發力，漢中鋅業全年環保工作取得了前所未有的大進展，升級改造后的水處理中心順利投入使用，廢水實現了閉路循環和“0排放”目標，環保效益和社會效益初見成效。
圍繞中心工作 加強基層黨建
漢中鋅業黨委本著“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，以“兩學一做”學習教育為重點，以建設“三型”黨組織為抓手，扎實開展黨建工作。一是本著“公司黨委統一部署，二級黨組織區域聯動”的原則，扎實開展了“兩學一做”學習教育，進一步提升黨員干部的在黨愛黨意識，激發廣大黨員的先鋒模范作用。二是加強基層黨建工作量化考核，推進“三型”黨組織建設，找準黨建工作與生產經營工作的切入點，開展以“安全環保，黨員當先”為主題的 “三個一”（即：每個黨員每月當一次安全環保監督員，每個班組每月提一條安全環保合理化建議，每個支部每月治理一項安全環保隱患）特色黨建活動，廣大黨員的工作積極性和主觀能動性明顯提高。三是堅持“三貼近”原則，通過多種形式，及時報道生產經營工作動態，為生產經營加油鼓勁，吶喊助威。四是通過簽訂《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》、舉辦黨規黨紀知識競賽等多種方式，進一步加強黨風廉政建設及反腐倡廉工作，營造風清氣正勤廉務實的良好氛圍。五是繼續發揮黨政工團合力，積極開展文化娛樂活動，豐富和活躍職工業余文化生活，打造企業文化建設軟實力。通過一系列黨建工作的扎實開展，為企業生產經營提供了堅實的組織和思想保障。
共享發展成果 提升幸福指數
發展依靠職工，發展為了職工。漢中鋅業在推進企業發展的同時，不忘將發展成果惠及每一位職工，不斷提高職工的歸屬感和自豪感，不斷提升職工幸福指數。通過合理分配廉租房、修繕改造舊房屋、免費開通單身樓無線WiFi和配置生活必需品等方式，進一步改善職工住房條件。克服生產任務重、崗位人員緊等實際困難，全面實施帶薪年休假制度。積極爭取政策和資金扶持，不斷完善基礎配套設施，在職工集中居住區修建農貿市場和停車棚（位），完善社區餐飲商貿、醫藥衛生、文化教育等生活配套服務設施。積極兌現各種考核獎勵，讓企業發展成果惠及每一位職工，想方設法提升廣大職工的幸福指數。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新的歷史起點，奮進中的漢中鋅業將以更加昂揚的精神狀態，奮力拼搏，凝心聚力，不忘初心，繼續前進，迎戰2017新長征！
(關鍵字：漢中鋅業 2016年營業收入)
