今年以來，中鋁洛陽銅業有限公司緊緊圍繞企業控虧增盈總體目標，按照市場化開放型改革的原則，轉變企業運營機制，進一步推進營銷、供應、生產等體系變革，深化用人、用工和分配制度改革，有效激發和調動了各級干部和員工的生產積極性，生產經營取得可喜成績。

據了解，中鋁洛銅以市場化為導向，有計劃分步驟不斷深化干部制度改革，以鋁鎂板帶廠廠長公開招聘為開端，通過組織選聘和公開招聘相結合的方式選拔優秀干部；逐級實行一把手負責制，充分授予一把手用人、用工和分配自主權；經營班子實施風險抵押激勵，加大獎勵和處罰力度，做到干部能上能下，收入能增能減，獎懲兌現，責任追究。

該公司通過改進分配激勵機制，進一步完善績效考核體系，實行目標管理，對各事業部嚴格按簽訂的《目標管理責任書》進行考核。將加工利潤作為主要考核指標，完成情況直接與員工工資總額掛鉤、與管理團隊薪酬和風險抵押金掛鉤，突出事業部作為利潤中心的主體地位。與此同時，中鋁洛銅開展了銷售、供應體系改革，將8 個地區公司整合為4 個，把銷售任務分解到各個地區公司，并公開招聘地區公司經理人選、業務員人選。授予新成立的4 個地區公司以充分的經營自主權，與各事業部間建立市場機制，形成買賣關系。在管控上，實行風險抵押、目標管理、自負盈虧。各地區公司在保證上繳利潤的同時，銷售費用、人員工資、各項成本均由自己承擔。同時，推進供應與銷售聯動，將原料采購成本作為物資供應公司關鍵績效目標，加大獎懲力度，支持和鼓勵物資供應公司通過期貨保值，降低采購價格，規避經營風險，實現企業利益最大化。

機制的轉換充分調動了人的積極性。3 月份，中鋁洛銅鋁鎂板帶廠以市場需求為導向，積極開拓鎂合金民用市場，鎂合金產量同比增長80.34%，刷新了該產品單月產量最高紀錄。物資公司根據市場訂單需要和生產資源情況，加大廢雜銅采購力度，進一步降低原料采購成本。目前已節約原料成本40 多萬元。

該公司還在熔鑄廠、銅板帶廠等6 個事業部全面推行目標管理、風險抵押承包經營。新的經營管理模式帶來了新變化。熔鑄廠率先實行了爐臺承包責任制，極大地調動了員工的生產干勁，截至3 月底，該廠白銅鑄錠產量環比增長60％以上。管棒廠采取集中生產方式，有效克服了諸多不利影響，3 月份，實現擠制管棒材產量同比提高22.4%。銅板帶廠初軋車間將“階梯獎勵”激勵機制納入生產考核，獎勵門檻分級提高，上不封頂，并推出對當月產量質量均突出的班組進行二次重點獎勵。通過實施新的考核分配機制，激發了員工的勞動熱情，班產量呈跳躍式上升。“在新的分配機制推動下，每班員工都想方設法再上新臺階。員工們吃飯也不離崗了，換輥時間還積極備料，一切都圍繞達產上量進行，徹底打破了原來班產量徘徊不前的局面。”1250 軋機機長牛占峰感慨地說。

(關鍵字：鎂合金 產量 中鋁洛銅)