2014年，采選廠一工區(qū)出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃目標(biāo)。 2015年，受市場大環(huán)境影響，公司經(jīng)營難度依然很大，我們該怎么辦？
       針對這一問題，采選廠一工區(qū)又瞄準(zhǔn)了新的目標(biāo)，他們將從以下4個(gè)方面采取有力措施，保工區(qū)生產(chǎn)、安全、效益等工作達(dá)標(biāo)。一是加大培訓(xùn)力度，抓實(shí)員工安全技能培養(yǎng)，培養(yǎng)一支高技能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，管理人員做到天天深入一線，搞好傳、幫、帶，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識的預(yù)見性，提高預(yù)防能力，保證安全生產(chǎn)。二是主抓采掘工作，保工區(qū)生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)和發(fā)展。具體以北沿脈掘進(jìn)為龍頭，以6205、6201采等采礦為重點(diǎn)，確保工區(qū)均衡生產(chǎn)。三是以完成精礦含量為關(guān)鍵，組織精干力量，按季、按月、按周做好部署，做到直撥地點(diǎn)明確，青砂質(zhì)量有要求，工作進(jìn)度有安排。四是從嚴(yán)從緊從細(xì)管好成本，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)滴節(jié)約。由支部書記主抓風(fēng)鉆小組成本消耗，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰；實(shí)行對常班輔助小組月初定成本，與效益工資掛鉤；做好修舊利廢文章，降低消耗；非特殊情況禁止領(lǐng)用公私兩用材料。

(關(guān)鍵字：銻)