日前，面對市場需求疲軟、產品銷量下降、價格下跌、資金回籠困難等一系列問題，錫礦山閃星銻業有限責任公司建材廠加強內部管理，取得了一定成效。

為了降低生產經營成本，穩定員工隊伍，建材廠采取了以下措施：一是定期召開全廠管理人員和員工大會，及時傳達廠里生產經營情況，加強干部員工的責任心。二是確保原材料質量和爐渣水份，提高磨機臺時產量。三是抓好原材料質量，及時調整配比，做到產品質量穩中有升。四是每月開展一次安全生產大檢查，及時整改安全隱患。五是進行技術改造，節約勞動力。六是根據生產經營的需要進行崗位設置，并做好特殊工種員工的退休工作。七是改革分配制度，將收入向一線員工和險、難、臟、累崗位傾斜，調動員工的生產積極性。八是加強內部考核，重點考核安全、質量和成本方面。九是進行挖潛增效。十是爭取政策，全力為單位困難員工解決低保問題。

通過以上措施，2015年，該廠生產經營成本與計劃相比下降了15%。
 

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