今年年初以來，有色金屬全行業平穩運行，全行業堅持高質量發展理念，取得了良好成績，多家企業實現了首季“開門紅”。
中鋁集團： 2019年，中鋁集團繼續勵精圖治，創新求強，堅持改革創新轉型升級的工作總基調，踐行“四更一好”工作作風，堅持高質量發展理念，周密部署各項生產經營工作，鞏固“處僵治困”的工作成果，穩步推進“4+4+4”高質量發展進程，發揮整合云南冶金的協同優勢，積極應對各種風險挑戰，主要經濟指標同比優化，實現一季度“開門紅”，為推進國有資本投資公司試點奠定了良好基礎。
一季度，中鋁集團主要產品產銷平穩，在價格同比下降的不利形勢下，多措并舉，實現營業收入808億元，同比增幅33%；實現利潤總額14.9億元，同比增幅47%；凈利潤、歸屬于母公司凈利潤、成本費用占營業收入比重等指標均實現了同比優化。
同時，中鋁集團抓住了金融政策逆周期調節的有利時機，主動調整債務結構，資產負債率較今年年初下降，融資成本明顯下降，一定程度上達到了“降杠桿減負債”的目標。
陜西有色集團： 今年以來，陜西有色集團深化改革創新，強化管理提升，全力推進高質量發展，生產經營穩中有升，前3個月實現營業收入297.6億元，同比增長12.65%，實現利潤總額2.5億元，同比增長6.59%，生產十種有色金屬26.86萬噸，鉬精礦、鈦材、鉛錠等產品產量大幅增長。1~3月，陜西有色完成固定資產投資15億元，占年計劃的32.05%。天瑞硅材料公司電子及光伏新材料產業化項目試生產工作加快推進。金鉬集團鉬礦總體采礦升級改造項目用地手續辦理取得突破。銅川董家河循環經濟產業園年產30萬噸鋁鎂合金項目完成投資9230萬元，137臺電解槽投入試生產。漢中鋅業渣綜合利用無害化處理項目土建施工完成工程量的60%，設備招標加緊推進。
今年，陜西有色將引入民營資本共同設立陜西有色光電優順高效電池有限公司、寶鈦（凱龍）鈦鐵材料有限公司，推進混合所有制改革走深走實，力爭今年底集團混改面達到50%。同時，集團加大產業整合力度，已經起草完成了鉛鋅、黃金產業板塊重組整合方案，上半年還將完成榆林新材料集團內部整合工作。
銅陵有色集團： 一季度，銅陵有色集團公司階段“小考”成績亮眼。1至3月，銷售收入同比增長0.18%，粗銅、陰極銅、硫酸分別完成年計劃的25.07%、25.7%、26.79%，四項指標均超計劃完成一季度目標。
1至3月，礦山板塊重點加快工程項目建設進度，平衡采、掘、充作業量和三級礦量，確保生產銜接，優化選礦技術經濟指標，實現了穩定均衡生產。冬瓜山銅礦在穩定選礦技術經濟指標上做足文章，銅、硫、鐵產品質量穩步提升；銅冠（廬江）礦業公司完成一季度礦石處理計劃，天馬山礦業公司實現首季生產“開門紅”，月山礦業公司銅金屬量、鐵折合量（60%）分別完成季度計劃的114.58%和101.93%。
冶煉板塊表現亮眼，金冠銅業分公司陰極銅、硫酸產量分別超計劃7.05%、3.54%。赤峰金劍銅業公司粗銅、陽極銅、陰極銅以及硫酸產量，分別完成年度計劃的29.91%、29.81%、26.97%、27.91%。其中，張家港銅業公司一季度生產原料陽極板不足，通過公司內供和商務外購等手段，確保了陽極板供應，促使電解系統滿負荷生產。銅箔產量完成年計劃的26.8%，同比增長14.42%。精細化工產品完成年計劃的27.46%，同比增長22.48%。
中條山集團： 一季度，中條山有色金屬集團以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，認真貫徹落實山西省委省國資委重大決策部署，突出目標導向、問題導向、實踐導向，對標一流，改革創新，狠抓管理，實現了首季“開門紅”，集團公司經營業績再創新高，超額完成山西省國資委主要考核指標，其中，工業增加值完成5.302億元，完成年考核指標的33.1%。實現營業收入87.5億元，實現年計劃的31.3%；利潤1507萬元，為年計劃的30.1%。各項主要產品產量均完成全年計劃任務指標的30%以上。
云銅鋅業： 今年一季度，云銅鋅業股份有限公司緊緊圍繞2019年各項任務目標，充分發揚“三個不相信”精神，緊緊圍繞“我是利潤中心”生產經營理念，以及“我是安全員”的安全理念，力爭完成全年鋅錠產量，做好生產組織、物資管理、精益管理、質量管理等工作，順利實現一季度“開門紅”。
一季度，云銅鋅業完成鋅錠鋅合金產量共26415.6噸，超10萬噸進度1315.2噸。
葫蘆島有色： 在葫蘆島有色金屬集團有限公司努力開創高質量發展新局面的開局之年，全體干部員工堅持以成本為核心，面對全年生產的新形勢、新任務，攻堅克難，苦練內功，一季度實現有色金屬總量10.98萬噸，化工產品總量24.49萬噸，工業總產值45.87億元，同比增長10.07%的好成績；對比計劃節電158萬千瓦時，節水7萬噸，節天然氣50萬立方米，特別是天然氣消耗同比去年節約293萬立方米。包頭鋁業： 中鋁包頭企業全面貫徹落實中鋁集團、中國鋁業年度會議的部署要求，緊密圍繞“改革創新、管理提升、成本領先”工作主線，牢牢抓住降本增效關鍵環節，確定重點目標和重點任務“課程表”，全面推行掛圖作戰，實現首季“開門紅”，1~3月份盈利超過預算300萬元。
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