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在消費電子領域，沒有常勝的將軍，也沒有永遠的冠軍。隨著市場環境和消費者的變化，技術會落伍，品牌會陳舊，模式會老化，規模更不等同于競爭力。手機行業諾基亞的衰落，蘋果的崛起；家電行業日系品牌的沉淪，韓系勢力的興盛，無不證明了這一點。正所謂失敗乃成功之母，成功也是失敗之母，在瞬息萬變的市場環境之下，彎道超車、后來居上的故事無時無刻在上演著。
聯想到TCL介入的諸多產業，除了彩電外，其它大部分仍處于行業后來者的地位，但落后并不等于沒有機會。2012年，在家電行業整體下降10%~20%的情況下，TCL家電逆勢而上，空調銷量同比增長28%，凈利潤同比增長45%，白家電銷售同比增長36%，冰箱、洗衣機同比增長30%~50%以上，成為家電業“寒冬”中最亮麗的一道風景。這些鮮活事例，體現出TCL不甘人后的信心與實力！
后來可以居上，是符合事物發展規律的。領先者不可能永遠領先，隨著規模的擴大，其靈活性、敏感性不可避免地會下降；落后者雖然沒有領先者的強勢地位，但也少了保持領先的壓力和“包袱”，可以集中火力，戰術靈活地攻擊前者的薄弱環節，實現局部突破和超越。TCL家電的崛起，利益于在產品、技術、渠道、團隊等方面多年來的扎實努力，以及在產業聯動，資料橫向整合方面突出的表現；正是因為這些，使得他們在與行業領先者的競爭中取得了局部的勝利，有效地提升了自己的市場地位和綜合實力。
后來可以居上，但它并不會自動發生。在大部分的行業里，領先者依然擁有強大的先發優勢，他們不會自動走下神壇，而是會不斷擴充實力，為后來者筑起一道道規模、品牌、資金的競爭壁壘。當家的家電行業，盡管前三強增長放緩甚至出現負增長，但其整體實力依然大大超過TCL家電目前的水平；作為后來者，TCL家電能否在未來持續快速增長，需要在企業經營管理的各個方面付出更多的努力，付諸更多的行動。只有不斷積小勝為大勝，才能最終實現趕超一線品牌的戰略目標。
后來可以居上，一定要有緊迫感。當今消費電子行業正在由分散走向集中，由機會驅動轉向戰略驅動，由產品偏好轉向品牌偏好，這些趨勢更加有利于領先者，留給后發者趕超的機會并不多。對于可能出現的1%的機會，必須要付出100%的努力。所謂博觀而約取、厚積而薄發，TCL段須以2012年逆勢而上為契機，進一步乘勝追擊、擴大戰果，盡快建立起相對領先的產業地位和實力。
總之，后來者居其上，是可能但并不是必然，要實現這個結果，需要有更強的戰略、規劃和執行能力。目前TCL家電已經或者部分具備了沖刺行業前列的能力。只要勵精圖治，矢志創新，在前進的方向上找準發力點，就一定能實現后來者居其上，精彩笑到最后！
(關鍵字：TCL 當下 未來)
