從去年開始，圍繞一線市場和用戶需求的爭奪。家電廠商之間“刺刀見血”競爭此起彼伏，從未間斷。其中，從最常見的“強對弱”高低戰，到去年頻頻出現的“強對強”平面戰，再到偶爾出現的“現在對過去及未來對現在”降維戰。

可以說，對于所有家電廠商在未來3-5年商業競爭中，都將面臨這三場戰役的洗禮和沖擊，才能走出自我發展的新通道，成為笑到最后的那個人。

第一仗：高低戰

這場戰斗很容易理解，那就是沒有什么懸念的“大企業對小企業”的洗牌淘汰賽。

兩年前，格力電器掌門人董明珠說，“格力就是要發起一場清場洗牌戰役”。當年，這場空調市場的洗牌戰役，便是典型的“高低戰”。

當然，這種高低戰也有意外，就是小米加步槍，有時候也能夠面對火箭加大炮的攻擊，給出完全不同的戰斗結果。

不過，面對當前中國家電市場已經高度“兩極分化”局面，大企業對小企業的清場洗牌基本上沒有懸念。過去兩年是在冰箱、洗衣機市場上，這兩年則是彩電和空調，以及廚電，小家電等領域。

可以說，高低戰將成為一種主流競爭模式，出現在今后3-5年的家電市場競爭之中。而且在“高低戰”節奏上，正在從過去的大企業對小企業，逐步向大企業向中等規模企業的洗牌。激烈程度較強。

第二仗：平面戰

這場戰斗更容易理解，那就是巨頭對巨頭的正面競爭，絲毫不讓，就要拼個“你死我活”，但往往卻是老大與老二打架，老三消失了。

自去年以來，整個家電市場處在一片下跌通道之下，企業間的競爭愈發激烈。這也直接引發了原本的“高低戰”開始衍生出“平面戰”。也就是典型的巨頭之戰。

其實，從去年開始，海爾與美的在洗衣機市場，美的與格力則在空調市場，以及老板與方太在廚電市場，海信與創維在彩電市場，都在引爆一場場“平面戰”。這些行業“數一數二”的企業，在一線市場上寸土必爭、分毫必爭。

由于，巨頭之戰所釋放出來的市場份額和空間，要遠多于“大企業對小企業”的高低戰。因此在最近一年多以來，頻頻受到很多行業巨頭之間的青睞。因為巨頭讓出一個點的空間，則是十多家小企業的市場份額。

當前，這場戰斗看上去比的是產品、品牌，實際上是巨頭內部組織方式、經營策略的較量。他們是同一個模式上的兩個團隊之間的“肉搏”，最后誰更靈活、更聚人心，誰才能勝利。

當然，在經歷最初的行業清場洗牌戰役之后，接下來則將是巨頭之間的戰役。平面戰也將在未來一段時間，頻頻出現在市場。這也將會成為未來幾年家電產業最大的看點。激烈程度更強。

第三仗：降維戰

所謂降維戰，指的就是水平不在一個層次，思維不在一個體系的兩大企業之間戰斗。目前主要集中在，互聯網企業與家電企業不在一個思維體系、商業模式之下的競爭。

當前，所謂降維戰最直觀的表現，就是以樂視為代表的互聯網電視企業，與海信、創維、TCL等傳統彩電企業的市場競爭。

不客氣地說，表面上看樂視是拿傳統彩電企業的價格戰打法來搶奪市場，快速上位。實際上，則是樂視降低一個維度在與傳統企業搶蛋糕，其主要的生態模式就是要構建“硬件免費”支撐體系，這也是傳統彩電企業在短期內無法形成的。

其實，在另外一維度上，樂視最大的競爭優勢就是快速整合和借助“廉價資本”來搶奪市場，消滅對手的能力。目前，在這一層面，傳統彩電企業還沒有形成進攻能力。

其實，硬件免費與內容免費的邏輯，都是“羊毛出在羊身上”。前者依靠的是強大內容生態體系，后者依靠的是強大硬件吸引力。從這個角度來看，雙方競爭也是不對等的，彩電硬件價值的可擴張空間，與內容價值的空間不成正比。

所以，降維戰的本質，就是傳統與現代的對抗，以及未來與現在的博弈。當前主要表現上，互聯網企業拿未來看不清、還摸不著的模式，來對抗當前傳統家電制造企業的商業模式。從這個角度來看，這完全不是在一個思維空間和體系下的較量。

無論是完全不對等的高低戰，還是巨頭之間拼殺的平面戰，或者是現在與過去、未來與現在的降維戰，本質上都是行業升級、企業發展和行業進步的必經之路，這也將會加速中國家電企業從過去的最大向未來的最強邁進。

面對從增量轉向存量的家電市場競爭，只有清場干掉對手，才能實現自我發展。這就是自然界最基本的“弱肉強食”規律!

(關鍵字：中國 家電)