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能不重蹈爾必達存儲器的覆轍，而與三星等海外廠商共舞？以產業(yè)革新機構為中心，合并索尼、東芝及日立制作所的中小型顯示器業(yè)務成立的新公司“日本顯示器”已于2012年4月1日啟動。目標是成為“源自日本的全球性領導企業(yè)”（代表董事社長大塚周一）。

合并索尼、東芝及日立制作所的中小型顯示器業(yè)務成立的日本顯示器，如果按三公司銷售額的單純合計計算，目前持有約20％的份額，在業(yè)界居首。今后也意在堅守世界首位的寶座。

成為日本顯示器母公司的三公司銷售額總份額截至2011財年底約為20％，居業(yè)界首位。在視角和開口率俱佳的IPS方式中小型液晶面板中，按數量計算持有60％以上的份額。日本顯示器意在利用產業(yè)革新機構投入的2000億日元資金，以來自三公司的高視角、高精細及節(jié)能技術優(yōu)勢，最終獲得30％的份額。計劃最晚于2015年之前使公司股票上市。

關于落后于韓國三星移動顯示器的有機EL面板，日本顯示器公布了將在2012年上半年樣品供貨，2013年量產的方針。“炒三星的冷飯是不能取勝的。我們將以明確的制勝戰(zhàn)略來開展業(yè)務”（大塚）。

執(zhí)掌日本顯示器領導大權的大塚，在2011年6月之前一直擔任爾必達的COO。在DRAM方面擁有“以其他競爭公司為基準，徹底削減成本”（大塚）的經驗。中小型面板目前雖然定制性比較高，但最終仍無法避免激烈的價格競爭。“（作為母公司的）三家公司的成本削減活動尚不徹底。徹底削減成本才是制勝的戰(zhàn)略”（大塚）。該公司的命運取決于能否持續(xù)進行不輸給韓國廠商等的大型投資。光憑技術實力很難與世界級大廠商抗衡的事實，已為大塚曾經任職的爾必達的破產所證明。