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國美終于將其電商布局的資產全部羅至名下。
上周末，國美電器(00493.HK)發(fā)布公告披露，黃光裕已通過旗下的國美銳動公司(下稱“國美銳動”)斥資9009萬港元取得庫巴網和新銳美兩家家電銷售網站各40%的股權。而另外60%則由國美電器旗下全資公司北京匯海天韻商務咨詢有限公司持有。
根據公告，國美在全面控股庫巴網后，又向黃光裕掌控的國美銳動轉讓了40%股權，形成國美電器控股60%，國美銳動控股40%的格局。
旗下電商雙品牌運作，一直被視為國美做大電商的障礙之一。而由國美上市部分和非上市部分共同投資的形式，將更具成本效益。
同日(5月25日)，國美電器發(fā)布截至2012年3月31日的未經審核財報顯示，國美第一季度歸屬于母公司股東的凈利潤為6700萬元，較去年同期的5.52億元下滑87.86%。
整合電商
國美對于一季度的不佳表現已有預警。今年5月初，國美發(fā)布盈利預警，預計今年一季度凈利潤同比大幅減少，主要原因是銷售收入下滑以及電商業(yè)務虧損。
而在家電行業(yè)整體環(huán)境趨緊、營收下滑的背景下，迫使國美加大對于電商的投入。發(fā)布財報的同一天，國美發(fā)布公告稱，黃光裕已通過旗下的國美銳動公司斥資9009萬港元(約合7333萬元人民幣)購買庫巴網和新銳美兩家家電銷售網站各40%的股權。這兩家網站另外60%的股權由國美電器全資持有。同時，國美電器與庫巴及新銳美訂立協(xié)議，向兩家網站所售商品提供物流及倉儲及售后服務。
這兩家企業(yè)目前仍處虧損狀態(tài)。公告數據顯示，庫巴網去年全年虧損1.94億元，新銳美虧損1.97億元，兩家累計虧損近4億。
公告稱，過去庫巴與新銳美分別運營，各自的庫存不能共享，對客戶網上購物構成不便，對國美本身則帶來不必要的開支，有礙于國美發(fā)展電商業(yè)務及其他非傳統(tǒng)業(yè)務。
庫巴網CEO丁東華對《第一財經日報》記者表示，之前庫巴像地方分公司，而現在則成了與線下整體相對應的另一層渠道。他同時透露，庫巴正與控股大股東國美進行物流體系和供應鏈的全面對接，將分別于6月底和8月完成。而根據從3、4月份與國美推進共享庫存后的測算，庫巴的商品采購成本降低了10個百分點左右。
但是眼下，國美電商系還有一場硬仗要打。電商企業(yè)價格戰(zhàn)正硝煙四起，它的競爭對手蘇寧易購、京東、天貓均斥資數億鏖戰(zhàn)“大家電”。
帕勒咨詢資深董事羅清啟評價稱，“蘇寧為盡快確定自己行業(yè)第一陣營的地位，同時將京東拖入價格戰(zhàn)來打擊其提升毛利率的上市進程，而庫巴、國美網上商城則是希望用自己供應鏈優(yōu)勢來打造價格優(yōu)勢。”
國美系電商重新整合之后的另一個問題則是，當國美提供給庫巴與國美網上商城的資源趨于一致，左右手互搏的局面仍是國美未來面臨的一大問題。業(yè)界人士對此指出，加上國美還同時存在線上、線下業(yè)務的重疊問題，如何做好品牌定位，實現差異化協(xié)同發(fā)展顯得尤為重要。
打破限制
對于國美電器而言，黃光裕借國美銳動入股，也將規(guī)避原先品牌授權、“不競爭契約條款”對電商業(yè)務的限制，理順其全盤操作架構。
早年，國美電器與其母公司(國美電器集團之外，黃光裕控制的一組公司，以“國美”商標進行零售業(yè)務)約定，互不能在對方以“國美”商標經營相關產品零售業(yè)務的地區(qū)以任何形式進行零售業(yè)務。由此，國美電器旗下的庫巴及國美電器網上商城不能在母公司營業(yè)地區(qū)進行電子商務活動。
國美電器顯然要打破這樣的限制，其董事會稱就此有需要與母公司合作以締造系統(tǒng)效益。
它們把國美電器與母公司共同投資電商平臺視為最佳合作方式，理由是如果通過合約安排先關協(xié)議，則雙方都將涉及到復雜的行政手續(xù)，并且在認定用戶來源、厘清各自的成本、開支、收入等都很復雜，且將帶來額外成本。同時，也將為用戶帶來麻煩，如訂單內還需對國美電器及母公司的貨物分開支付等。
借助共同投資，黃光裕已同意待收購完成后，授予庫巴、新銳美就“不競爭條款”的豁免權，并給予非獨家的“國美”商標許可。
丁東華此前告訴記者，供應鏈、物流對接后的財務往來中，國美集團做統(tǒng)一的安排定價、核算，最后賬務在庫巴與國美各地公司之間結算。公告顯示，貨物賬期為交付后的30天，而倉儲物流服務和售后服務為年度結束后的30個營業(yè)日內。
至此，國美系電商梳理大致清晰。在此基礎上，他們打算在電商戰(zhàn)場與老對手蘇寧再次全面開戰(zhàn)。國美內部人士說，集團對電商系的要求是，今年國美電器網上商城與庫巴之和須與蘇寧易購相當。相關報道稱，蘇寧電器董事長張近東在去年底的媒體見面會上透露，2011年蘇寧易購的年銷售額是59億。
