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同樣深處大幅萎縮的市場中，一線家電品牌憑借多元業務或能將業績下滑程度降低，而那些業務單一的二三線冰箱品牌卻顯得很窘迫，眼下冰箱旺季將結束，市場新購量和更新換代量越來越有限，這個時候，他們集體選擇了突圍洗衣機市場。
7月16日中韓電器召開2012年度洗衣機營銷峰會，通過此前收購江蘇常州一家名為新鴻聯的洗衣機廠并推出洗衣機新品，從而以冰洗互補的產品姿態再發力下半年家電市場。
在中韓之前，有“冷柜大王”之稱的澳柯瑪自去年下半年開始對洗衣機業務做了重新投入，以數目不小的一筆資金來打造其洗衣機檢測中心、體驗中心和技術中心，彼時，澳柯瑪宣稱在洗衣機行業的目標是用5年時間躋身行業前3。
另一家以冰箱產品進入家電行業的企業上海杜氏集團也即將于本月啟動旗下坂田洗衣機的頭年開盤，在傳統分銷渠道的基礎上將與地方連鎖江蘇淮安五洋電器連鎖戰略聯盟合作，助力其洗衣機業務開盤順利。
冰洗不分家是這些品牌做洗衣機業務理所當然的理由，而更本質的原因在于，當家電業步入微利時代、市場增長開始萎縮的時候，留給冰箱為主的單一業務企業可增長的市場空間越來越有限。
二三線冰箱企業這個時候選擇擴張才是理性的判斷，那么在洗衣機市場上，這些企業的空間在哪？從當前國內洗衣機市場的品牌格局來看，除了海爾、小天鵝、合肥三洋、松下、西門子等品牌的占比較高外，其他品牌的市場份額相對都較為均衡，澳柯瑪洗衣機有限公司總經理王啟先認為，澳柯瑪有一定的機會進入主導品牌陣營。
對中韓來說，將從一些倒下去的企業手中獲得市場空間，中韓董事、總裁羊健認為未來幾年內洗衣機品牌數量將減少，預計3年內不超20家品牌，這個時候選擇產品與渠道雙向布局的企業一定有市場機會。
事實上，單從洗衣機市場需求來看，雖然今年上半年國內市場銷量下滑了13%，但在三四級市場主要還是集中于消費的兩端，即高與低，受消費力的限制，一些中低端產品仍然有很大增長空間，例如雙杠洗衣機。如果企業能夠分析市場明確目標群體，迎合消費需求，還是會獲得利潤空間。
此外在以更新換代為主的一二級市場，高效、節能、節水的洗衣機產品發展仍較遜色，這也意味著在這個市場洗衣機還是充滿機遇和挑戰，企業仍有作為的空間。中韓除了通過收購新鴻聯洗衣機廠從而面向農村市場的同時，也與伊萊克斯進行合作，推出高端滾筒洗衣機欲撬開一二級市場大門。
當然，沒有一勞永逸的事情，在集體發力洗衣機市場的同時，這些企業還要面對一些壓力和困難，例如消費者對產品和品牌認知度較低、渠道力不夠強大、來自成熟品牌的打壓、洗衣機市場價格空間打壓等。
