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歷經2個月的運營實踐，近日，寶鋼特材開始全面推行分塊經營模式。在產線、產品基本獨立的前提下，依托原有一貫管理體系，組建以廠長為核心的虛擬經營團隊，以利潤為核心，將產線、產品與利潤相結合，對經營效果實施正向激勵。這是寶鋼特材在生產經營面臨嚴峻形勢下，轉變經營模式、打破既定思維，謀求現實突破的重要舉措。
近年來，寶鋼特材大規模的技術改造已陸續完成，目前基本形成了板、管、長材多品種的生產格局。然而，在鋼鐵行業整體市場不景氣，以及公司人機匹配、多品種全面發展尚有難度的現實環境下，如何獨辟蹊徑走出目前的困境，成為寶鋼特材需要解決的最為迫切也是最為殘酷的問題。
今年4月，歷經一年多的醞釀，分塊經營模式先期在A-C線材、條鋼棒一、銀亮鋼廠開始試點推行。根據每個分塊的現實狀況，寶鋼特材分別與各個分塊的廠長簽訂合同書，明確其在增盈減虧、產線隊伍穩定等方面的職責。同時，賦予各個分塊相應權力：在經營方面，具有采購和銷售權，公司營銷部負責政策渠道，產線負責人明確過程決策；決定產線的運維模式，包括所屬產線的維修人數、檢修模式等；在人事以及評價激勵等方面均具有決定權。經過2個月的試運行，經過經營責任的層層傳遞，以利潤為各項工作衡量指標的意識初步建立，并逐步涌現了一批具有經營意識的管理者和技術人員。三個試點的主要經營指標與去年同期相比，均有較大的提升和優化，甚至有毛利產生。各專業職能部門也積極扭轉傳統思維模式，打造服務型的專業職能部室，為各模塊做好支撐工作。
在試點初步取得成效的基礎上，寶鋼特材在公司范圍內全面推進分塊經營。寶鋼特材共劃分8個經營模塊，分為經營和研發兩類。其中，AC-線材，條鋼棒一，初軋、棒二、棒三，特材產線和銀亮鋼廠五大模塊為經營類，目標是增盈減虧；熱軋、冷軋和鋼管三大模塊為研發類，目標是新產品研發、科研費用控制、經營正貢獻。八大模塊將在分塊經營的模式下，采用矩陣組織管理，由各專業職能部室進行全流程的盈利能力、物流和質量管控。同時，根據各個模塊的實際經營效果，寶鋼特材對各模塊分類分階段實施正向激勵。該模式將每位員工的工作實績與企業的經營業績更為緊密地捆綁在一起，激發員工人人都成為經營者。
