“用10年時間，完成從鋼結(jié)構(gòu)制造大國到鋼結(jié)構(gòu)制造強國的轉(zhuǎn)變。”11月29日，在中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會第七次會員代表大會上，中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會會長岳清瑞提出了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“十三五”規(guī)劃建議及“鋼結(jié)構(gòu)2025”規(guī)劃要點。

鋼結(jié)構(gòu)作為裝備制造業(yè)和土木建筑業(yè)交叉的產(chǎn)業(yè)，在中國制造中占有一席之地。國務院《關于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見》明確，要落實“推廣鋼結(jié)構(gòu)在建設領域的應用，在地震等自然災害高發(fā)地區(qū)推廣輕鋼結(jié)構(gòu)集成房屋等抗震型建筑；穩(wěn)步擴大鋼材、鋁型材等市場需求”等任務。

“抓好供給側(cè)改革，一是要通過降低融資成本、減稅降費、簡政放權(quán)等，改善‘供給約束’，降低企業(yè)運行成本；二是要通過‘去產(chǎn)能’‘去庫存’，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新興服務業(yè)等，將生產(chǎn)要素從供給老化產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，更新供給結(jié)構(gòu)；三是要通過深化體制機制改革，減少對生產(chǎn)要素自由流動的供給抑制，提高供給效率。”12月2日，重慶市長黃奇帆就如何抓好供給側(cè)改革進行講解。而此前由重鋼集團牽頭組建的“重慶鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)有限公司”，就是通過供給側(cè)改革，推動鋼鐵和建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型案例。據(jù)了解，該公司的成立，可使上市公司重慶鋼鐵每年上百萬噸的產(chǎn)能有望就地消化，還能在設計、施工、裝配、物流等環(huán)節(jié)創(chuàng)造邊際效益。

目前，與世界先進水平相比，我國鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)仍然大而不強，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面還有差距，轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的任務緊迫而艱巨。

鋼結(jié)構(gòu)的“十三五”：任務不輕

岳清瑞指出，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“十三五”整體發(fā)展規(guī)劃目標是：2020年，全國鋼結(jié)構(gòu)用量比2014年翻一番，達到8000萬噸~1億噸，占粗鋼產(chǎn)量的比例超過10%；鋼結(jié)構(gòu)出口量比2014年翻兩番，達到1000萬噸，占鋼結(jié)構(gòu)總量的10%以上；鋼結(jié)構(gòu)用鋼材從目前的“Q345+Q235”為主，過渡到“Q345+Q390”為主；鋼結(jié)構(gòu)設計、施工、檢測監(jiān)測等關鍵技術總體上達到國際先進水平。

在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“十三五”整體發(fā)展規(guī)劃中，重點發(fā)展的領域涉及建筑鋼結(jié)構(gòu)、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、能源鋼結(jié)構(gòu)、軍工鋼結(jié)構(gòu)等。其中，建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量占全國建筑用鋼量的比例從2014年的約10%增加到15%~20%，總量超過5500萬噸/年。其他領域鋼結(jié)構(gòu)用鋼量也會大幅增加。

同時，岳清瑞還提出了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“十三五”期間應重點研發(fā)的關鍵技術，包括鋼結(jié)構(gòu)建筑用高性能材料的關鍵技術研究與應用、高性能鋼結(jié)構(gòu)和組合結(jié)構(gòu)體系研究與示范應用、鋼結(jié)構(gòu)和組合結(jié)構(gòu)建筑工業(yè)化關鍵技術與示范應用、鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑產(chǎn)業(yè)化關鍵技術、鋼結(jié)構(gòu)綠色制造與信息化技術和鋼結(jié)構(gòu)建筑標準體系修訂與完善等。

岳清瑞認為，在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)自身不斷發(fā)展的同時，建議政府擔當起培育市場的示范作用，如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)公共建筑中有限度地強制使用鋼結(jié)構(gòu)建筑，在城市棚戶區(qū)改造和公租房建設中開展鋼結(jié)構(gòu)住宅試點，在中小跨度橋梁中推廣應用鋼結(jié)構(gòu)或鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)，在軍工設施和防災減災中采用快速裝配式鋼結(jié)構(gòu)，等等。

“此外，‘十三五’期間，建議加大和落實政府對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的支持力度，如專項資金扶持、高新技術企業(yè)優(yōu)惠、稅費優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)示范和金融支持等。”岳清瑞補充道。

鋼結(jié)構(gòu)版的“2025”：前景可期

“到2025年，我國鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強，全員勞動生產(chǎn)率明顯提高，建筑工業(yè)化和信息化融合邁上新臺階，形成一批具有較強國際競爭力的跨國公司和產(chǎn)業(yè)集群，在全球鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分工和價值鏈中地位明顯提升。”岳清瑞提出了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)2025年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

具體來說，在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)規(guī)模上，我國鋼結(jié)構(gòu)和鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)占比要與目前發(fā)達國家先進水平相當，達到20%~30%；在鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)效能上，我國鋼結(jié)構(gòu)制造關鍵工序數(shù)控化率要超過50%，全行業(yè)全員人均勞動生產(chǎn)率平均要超過100噸/年；在鋼結(jié)構(gòu)工程技術水平上，我國鋼結(jié)構(gòu)工程技術水平整體上要達到國際先進水平，鋼結(jié)構(gòu)技術標準與國際標準全面接軌，爭取主導ISO鋼結(jié)構(gòu)骨干技術標準制定；在鋼結(jié)構(gòu)市場競爭力上，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在全球鋼結(jié)構(gòu)市場上的份額要超過50%，形成10個以上具有國際競爭力和以鋼結(jié)構(gòu)工程為特色的國際工程總承包跨國集團公司，培育10個以上國家級鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)。

“鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)‘2025’要完成五大戰(zhàn)略任務。”岳清瑞表示。一是創(chuàng)新能力建設，建設鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)創(chuàng)新協(xié)同中心（基地），圍繞鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新一代信息技術、智能制造等領域創(chuàng)新發(fā)展的重大共性需求，形成10家左右鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)創(chuàng)新協(xié)同中心（基地），設立行業(yè)技術發(fā)展基金，重點開展行業(yè)基礎和共性關鍵技術研發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化、人才培訓等工作。二是兩化深度融合，開展鋼結(jié)構(gòu)制造智能工廠/數(shù)字化車間示范工程的建設。三是質(zhì)量品牌建設，要提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)核心競爭力。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進大、中、小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展布局。五是國際化發(fā)展，要深化產(chǎn)業(yè)國際合作，加快企業(yè)走出去步伐。

岳清瑞同時提出了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“2025”需要重點突破的領域和任務，包括數(shù)控機床與鋼材下料配送中心，焊接機器人與智能生產(chǎn)線，防腐防火一體化與涂裝自動生產(chǎn)線，BIM（建筑信息模型）與仿真模擬技術應用，模塊化設計與模塊化制造技術，高性能結(jié)構(gòu)材料和連接材料技術，與國際標準的接軌與融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”與金融平臺應用，大數(shù)據(jù)、云平臺應用技術和遠程控制在鋼結(jié)構(gòu)工程中的應用技術等。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展方向：結(jié)成艦隊

對于處在國民經(jīng)濟新常態(tài)下的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，如何在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“十三五”規(guī)劃及“鋼結(jié)構(gòu)2025”規(guī)劃下積極健康發(fā)展，中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會秘書長侯兆新出謀劃策：“應當打造一支鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的艦隊。”

“對于大型企業(yè)集團，要打造航空母艦式的國際化公司。”侯兆新認為，一是要緊跟國家戰(zhàn)略，不能掉隊。二是與國內(nèi)綜合總承包商對接，“借船出海”。三是與國際頂級承包商對接，進行國際認證和接軌。四是信息化與工業(yè)化深度融合，提高創(chuàng)新驅(qū)動能力。五是整合互聯(lián)網(wǎng)、金融、人才和技術各項資源，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

“對于中大型企業(yè)，要眼光獨到，做強做優(yōu)，做護衛(wèi)艦式的企業(yè)。”侯兆新表示，首先，要鞏固現(xiàn)有客戶群體，苦練內(nèi)功，通過提供更多的超值服務，進而實現(xiàn)項目就地延伸。其次，尋找適合自身發(fā)展的突破點，開展產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，向上下游產(chǎn)品和服務延伸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，并提供高端服務。再其次，推進資源的戰(zhàn)略性合作，有目的地尋找國內(nèi)外大型承包商，作為穩(wěn)定的分包商，鍛煉提高自身能力，降低商業(yè)風險。最后，開拓高端市場，創(chuàng)立特色品牌，在鞏固和擴大國內(nèi)市場的前提下，為自己做強做大打好堅實基礎。

“對于中小企業(yè)，要做專做強，‘為其他艦艇提供彈藥’。一方面，要調(diào)整自己的定位，明確產(chǎn)品方向，向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，在質(zhì)量上狠下功夫，做成地域性特色品牌、地域性精品，做專做強。另一方面，尋找合適的大型企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，做專項的分包，為總承包企業(yè)或大型企業(yè)開展專項服務，爭取壯大自己。”侯兆新還強調(diào)，對于中小企業(yè)，要杜絕盲目做大和盲目闖海外市場。

(關鍵字：鋼結(jié)構(gòu) 十三五)