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“十一五”期間，武鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，以超常規(guī)思路、超常規(guī)舉措、超常規(guī)作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊。從規(guī)模擴(kuò)張、科技創(chuàng)新、國(guó)際化戰(zhàn)略等幾個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，使武鋼成功躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。
武鋼積極推進(jìn)鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組，通過(guò)與鄂鋼、昆鋼、柳鋼三家公司不同方式的重組，形成了獨(dú)特的“武鋼重組模式”。企業(yè)重組后，武鋼優(yōu)化布局，集體行動(dòng)，統(tǒng)一資源開(kāi)發(fā)與采購(gòu)策略，使原料采購(gòu)的規(guī)模協(xié)同效應(yīng)大大增強(qiáng)。由此，企業(yè)的中西南戰(zhàn)略布局基本實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)完善創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，武鋼自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，三大戰(zhàn)略產(chǎn)品基地初步建成，高附加值、高科技含量產(chǎn)品比例由2004年的54%提高到80%以上；通過(guò)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，武鋼嚴(yán)格落實(shí)環(huán)�！叭瑫r(shí)”原則，每年總投資的10%以上用于節(jié)能環(huán)保設(shè)施建設(shè)，全面完成節(jié)能減排目標(biāo)。與此同時(shí)，武鋼職工生活質(zhì)量、幸福指數(shù)不斷提高。
值得關(guān)注的是，“十一五”期間，武鋼“走出去”戰(zhàn)略獲得歷史性突破。武鋼敏銳抓住金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重大調(diào)整的時(shí)機(jī)，以較低成本投資開(kāi)發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國(guó)的6個(gè)鐵礦石項(xiàng)目，鎖定權(quán)益礦資源近60億噸，每年可獲得優(yōu)質(zhì)鐵礦石6000多萬(wàn)噸。由此一來(lái)，不僅增強(qiáng)了武鋼的資源保障能力，降低生產(chǎn)成本，而且有效培養(yǎng)了國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)人才，開(kāi)辟新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，顯著提升了武鋼的國(guó)際影響力。
輝煌成就，為武鋼在“十二五”期間更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)：武鋼將進(jìn)一步做精做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)；同時(shí)積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、物流、綜合利用以及國(guó)際貿(mào)易；大力扶持有效益的輔業(yè)，幫助他們逐步走向市場(chǎng)。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持全球視野和戰(zhàn)略眼光，把實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略作為破解發(fā)展難題、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，加大礦石資源開(kāi)發(fā)力度。依托海外項(xiàng)目形成全球戰(zhàn)略框架，通過(guò)實(shí)業(yè)投資，謀求香港及海外上市；加快國(guó)內(nèi)聯(lián)合重組，推進(jìn)建設(shè)廣西防城港鋼鐵基地，青山本部產(chǎn)量比例將從現(xiàn)在50%降至30%。從而實(shí)現(xiàn)如下發(fā)展目標(biāo)：鋼鐵主業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2500億元以上，相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到1100億元以上，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，綜合實(shí)力保持世界鋼鐵行業(yè)前列，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)；職工收入比“十一五”末翻一番。
