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記者4月7日從相關(guān)部門獲悉，一季度，集團(tuán)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成季度排產(chǎn)計(jì)劃，多項(xiàng)產(chǎn)品超額完成年計(jì)劃進(jìn)度，部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。1月、2月、3月集團(tuán)公司均實(shí)現(xiàn)盈利。
開年以來，針對資源市場的特點(diǎn)，供應(yīng)部門努力做好庫存控制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，特別是采購成本控制，力保“經(jīng)濟(jì)保供”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)部門以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提升效益產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模。銷售部門按照“貼近市場、積極銷售”的原則，配合生產(chǎn)部門做好產(chǎn)銷銜接，全力抓好合同兌現(xiàn)，努力降低庫存。運(yùn)輸部門通過加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，努力提升產(chǎn)銷率，確保效益產(chǎn)品合同的及時兌現(xiàn)。
各子、分公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，按照效益最大化原則，結(jié)合自身實(shí)際，做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。攀鋼釩根據(jù)原燃料資源情況和綜合成本最優(yōu)的原則，不斷優(yōu)化調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)和爐料結(jié)構(gòu)；以市場和效益為中心，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，做大重點(diǎn)、效益產(chǎn)品產(chǎn)能；針對板材市場的激烈競爭，不斷優(yōu)化調(diào)整區(qū)域市場結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化資源配置。礦業(yè)公司按照產(chǎn)能最大化原則，進(jìn)一步優(yōu)化采選工藝運(yùn)行效率和質(zhì)量，著力提高生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)能最大化。鈦業(yè)公司以順產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)為目標(biāo)，以“穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，抓好對標(biāo)挖潛，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，全面推行精細(xì)化管理”為指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)鈦白粉和鈦渣均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，積極釋放產(chǎn)能。
與此同時，新鋼業(yè)、攀成鋼、攀長特等單位搶抓市場機(jī)遇，根據(jù)自身實(shí)際，采取超常規(guī)措施，抓好供產(chǎn)運(yùn)銷的無縫銜接，確保在均衡、穩(wěn)定、高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡力做大產(chǎn)銷規(guī)模。
