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在鎖定海外權益礦資源量數百億噸之際，武鋼海外戰略發展再次提速。8日，武鋼海外礦產資源事業部正式成立。
公司總經理鄧崎琳在成立大會上作重要講話，殷切希望海外事業部全體干部職工要把海外發展戰略當作前所未有的事業來做，以只爭朝夕的精神，開好局、起好步，全力以赴開創武鋼海外礦產資源事業部的新局面。
會上，公司企業管理總監郭自祥宣布了組建武鋼海外礦產資源事業部的決定。公司人力資源管理總監李建民宣布海外礦產資源事業部干部任免決定。
鄧崎琳在會上提出三點意見：第一，充分認識組建海外礦產資源事業部的重要意義，確保海外礦產資源管理體制改革成功實施。礦產資源是與鋼鐵主業緊密相關的產業，是鋼鐵行業重點優先發展的產業之一。“十一五”時期，公司海外資源開發取得了重大突破。資源保障能力極大增強，鎖定海外權益資源量數百億噸，武鋼已成為全球鋼鐵制造商中擁有礦石資源量最大的廠家。實現進口鐵礦石的“中國價”，有效打破了三大礦石巨頭的壟斷與控制，維護了國家利益。培養和引進了一批懂得國際競爭規則、具有國際視野的精英人才，積累了參與國際競爭的經驗，提升了公司的國際影響力。
鄧崎琳說，雖然公司海外礦產資源開發和經營取得了較大成績，但也存在投資主體較多，相互關系不順，不利于海外事業發展的問題，迫切需要整合現有國際資源公司等相關資源。去年以來，公司多次召開專題會議，反復研究，充分借鑒國內外企業成功和失敗兩方面案例。聘請北京求是咨詢公司對公司海外礦產資源開發經營管理體系進行了系統診斷和設計。在前期充分論證的基礎上，公司經理辦公會決定組建海外事業部。
第二，要服從大局，確保海外事業部盡快理順職能，有效運轉。組建海外礦產資源事業部是公司經過深思熟慮，反復論證，科學決策的，是加快實現“三個轉變”的重要戰略舉措。各級領導干部要增強大局意識，正確對待組織上的安排，服從組織的決定，在新的工作崗位上，積極主動開展工作，迎接新挑戰，創造新業績。公司各有關部門和單位要抓緊做好海外事業部組建的相關后續工作，全力配合、積極支持、主動服務，做好組建后續工作。
第三，搶抓發展機遇，深入實施“走出去”戰略，實現武鋼國際化經營又好又快發展。一是必須搶抓發展機遇，將資源變成產量，變成效益。一定要堅定信念，苦練內功，將8個重點海外資源項目建設好、經營好、管理好，同時要重視煤炭等其他資源開發，努力把海外礦產資源事業做強做優。二是必須盡快實現整合，充分發揮班子的整體優勢。新任領導班子要肩負起責任和使命，盡快承接職能，理順關系，切實加強班子自身建設，充分發揮整體合力。三是必須著力加快國際化人才培養。要以全球化的視野，充分利用好項目所在地各類人才資源，實現人才國際化為我所用。必須建立嚴格的風險防范體系。高度重視境外投資項目運營管理階段的法律風險管理，建立健全對境外投資項目的保障和監督機制，確保公司海外投資安全。
王振有在會上提出三點要求，事業部領導人員要搞好工作交接，按時到崗工作，迅速擔負起領導責任；做好事業部組建的后續工作，理順事業部內部機構，提出內部機構領導人員配置方案，報公司備案同意后執行。同時要整合人力資源，做到人盡其才，才盡其用；加強建章建制工作，為海外礦產資源事業部的各項工作步入規范化管理軌道奠定基礎。
王振有強調，要牢固樹立大局意識和責任意識，把思想和行動統一到公司關于組建海外事業部的決定和各項工作要求上來，以改革創新的精神，以飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰，開創武鋼海外礦產資源開發與管理的新局面。
公司總經理助理、總法律顧問兼海外事業部部長劉新權，海外事業部黨委書記兼第一副部長劉翔，代表海外礦產資源事業部表態，決心不負重托、不辱使命、團結帶領全體職工奮發圖強、集中精力，加快推進海外戰略發展，為實現“十二五”公司礦石自給的戰略目標作出更大貢獻。
