|
4月18日，首鋼集團鋼鐵企業季度工作會議召開，會議間隙，記者現場采訪了首鋼冷軋公司總經理劉澄。
劉澄對記者說，一季度，冷軋公司深入貫徹總公司“兩會”精神，緊緊圍繞提升品種材生產比例，調整產品結構，實現效益最大化這一主線，充分發揮一流裝備的優勢，加大新品種、高效益產品的生產力度，生產運行總體保持良好態勢，實現了安全順穩的生產局面，為完成今年生產經營任務奠定了堅實基礎。具體體現在以下幾個方面，一是生產運行平穩，產能穩步提升，實現創紀錄增長。二是保品種、調結構，品種產量和比例實現歷史新突破。三是合金化（GA）鍍鋅汽車板開發穩步推進。四是主要技術經濟指標穩步提升。五是增收節支工作廣泛深入開展，取得成績。
在談到如何貫徹這次鋼鐵企業季度工作會議精神，針對外部市場和首鋼生產經營面臨的嚴峻形勢，總結分析一季度工作，深入查找差距、進一步完善措施，做好二季度各項工作時，劉澄表示，冷軋公司在抓好生產運行管理，確保各產線穩定高效運行的同時，圍繞進一步降低成本，提高經營效益重點做好以下幾方面的工作。
一是通過對產品結構的分析，特別是品種材存在的結構差距，下一步工作重點是協同公司相關部門共同研究和努力開展工作，把提升高效材比例作為主攻方向，積極穩妥、快速推進，逐步打進產品的“核心區”，最終要實現按冷軋產能和成本的最優化，形成合理匹配，與市場調控平衡，獲取效益最大化的目標。
二是加強生產運行管理，增強應對市場復雜局面的主動性。與總公司生產、銷售、技術等單位密切聯系，在上下游之間形成快速反應機制和調整聯動機制。
三是為確保各項工作落到實處，冷軋公司黨委班子經過精心籌劃、分析研究，已經從3月份起在冷軋公司范圍內推出一系列圍繞寶鋼先進管理經驗的學習活動。同時，將各項攻關改善項目和目標任務具體化，按進度倒推，強力推進。有效提升職責體系建設、責任意識、工作效率、工作質量，形成齊抓共管的工作格局。
四是繼續深入持久地開展增收節支降成本工作。通過對標找差，深挖潛力，開源節流，進一步擴大增收節支降成本成效，最大限度消化減利因素，確保完成全年目標任務。
