|
4月21日一大早兒，河北鋼鐵集團唐鋼公司煉鐵廠職工翟安春就來到了工作崗位，看著往日里熟悉的煉鐵高爐，翟安春有些依依不舍。因為再過幾天，他就要離開煉鐵廠，到檢修工程公司報到了。
“我在煉鐵廠工作了16年，要站好最后一班崗。”翟安春說，他1996年進廠，先后擔任過機修鉗工、煉鐵工等，親眼見證了唐鋼的成長。
像翟安春一樣，截至目前，唐鋼已有1萬余名職工告別鋼鐵主業，轉戰非鋼產業，占在崗職工總人數的30%。
這1萬余名職工從何而來？唐鋼董事長于勇帶著筆者參觀了3200立方米的大型煉鐵高爐。主控室里，只有5個人目不轉睛地盯著眼前的電子屏幕，操控著高爐各個環節的生產。在高爐現場，也看不到鐵水奔流、人來人往的景象。
“這座高爐年產鐵近300萬噸，但只需要不到200人，這在以前是很難想象的。”煉鐵廠廠長田欣說。“‘十一五’期間，唐鋼完成結構調整重點項目投資94.5億元，建設了大型高爐、轉爐和冷軋工程等項目。”于勇說，同時，還淘汰了一座煉鐵廠、一座煉鋼廠、兩座軋鋼廠。和幾年前相比，唐鋼的自動化水平已達到國內領先。
出于保護職工利益的考慮，在加快結構調整的同時，唐鋼并沒有相應裁員，勞動生產率低下逐漸成為企業發展的新障礙。“2010年寶鋼人均產鋼量為938噸，唐鋼僅為300噸，不到寶鋼的1/3。”于勇介紹，為此，唐鋼噸鋼人均成本比國內領先水平的企業要多出200多元，一年多支出近10億元的人工成本。
一方面，鋼鐵主業急需減負；另一方面，發展非鋼產業已成為鋼鐵企業加快結構調整的需要。統計數據顯示，寶鋼的非鋼產業收入已突破總收入的1/5。
金融、物流等產業的快速發展為寶鋼突破資源、能源依賴，加快結構調整開啟了新篇章。
對標先進，唐鋼開始了歷史上規模最大的人力資源優化，1萬余名職工轉戰非鋼產業。結合自身優勢，唐鋼將非鋼產業劃分為循環經濟、裝備制造及工程技術、現代物流、服務與教育培訓四大板塊。按照規劃，到“十二五”末，唐鋼非鋼產業收入將突破900億元，占總收入的一半，成為唐鋼發展的新支撐。
為確保職工利益不受損，唐鋼制訂出臺了多項措施：轉崗人員均根據新崗位要求，結合職工意愿確定。并承諾轉崗人員待遇不變、勞動關系不變，讓職工吃了定心丸。
