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近日，寶鋼不銹鋼事業(yè)部熱軋廠黨政攜手，聚焦安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、降本等四大重點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營與黨建方面推出了“8+5”工作新舉措。
“8”，即熱軋廠通過開展六西格瑪精益運(yùn)營管理培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員精益運(yùn)營理念，努力打造精益運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；以質(zhì)量攻關(guān)有效提升熱軋廠的質(zhì)量過程控制能力；強(qiáng)化TQM管理理念教育，切實(shí)提升保障能力；聚焦4000萬元降本目標(biāo)，讓指標(biāo)進(jìn)作業(yè)區(qū)、進(jìn)班組、到崗位，促進(jìn)成本改善；圍繞標(biāo)準(zhǔn)化分廠管理職責(zé)十項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)化作業(yè)長自我管理、自我了斷能力；推行周期性管理，做到月、季、年有工作計(jì)劃，不斷提升基礎(chǔ)管理水準(zhǔn)；緊扣現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)人員分析、解決問題能力；通過多項(xiàng)措施追求“零事故、零違章、零隱患”的管理目標(biāo)。
“5”，即熱軋廠在黨建方面明確了五大工作舉措：通過統(tǒng)一思想、精心策劃，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)；結(jié)合黨員登高計(jì)劃、支部共建等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用；大膽使用新人，加強(qiáng)崗位交流，規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)行菜單式管理，采取一人一單；以安全自主管理、對(duì)標(biāo)找差、持續(xù)改善為切入重點(diǎn)，明確自主對(duì)標(biāo)，全面改善；聚焦安全文化和現(xiàn)場5S管理，實(shí)行現(xiàn)場安全可視化管理。
