據(jù)報道，近日，凌源鋼鐵集團再傳捷報。三期技改工程所有項目已平穩(wěn)度過“磨合期”，各項技術(shù)經(jīng)濟指標穩(wěn)定，2380立方米高爐日產(chǎn)達到5562噸，兩座120噸轉(zhuǎn)爐日產(chǎn)達到6308噸，大棒產(chǎn)品已投放市場3.7萬噸，用戶反映良好。投產(chǎn)僅3個月的三期技改項目全面達產(chǎn)達效，為實現(xiàn)2013年“開門紅”創(chuàng)造了有利條件。

為打造精品棒線材基地，實現(xiàn)做大做強的目標，凌鋼從2011年5月開始，投資75億元實施了三期技術(shù)改造工程。新項目集中采用了大量國際國內(nèi)先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，整體裝備實現(xiàn)了設(shè)備大型化、操作自動化、管理信息化和運行節(jié)能化，而且新增產(chǎn)品均為高附加值優(yōu)特鋼精品棒材。

自去年10月13日新項目投產(chǎn)以來，各生產(chǎn)單元在認真消化新工藝、新裝備、新技術(shù)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)效為核心，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的最佳匹配，不斷提升運行和管理質(zhì)量和效益，實現(xiàn)了用最短時間從生產(chǎn)準備階段向生產(chǎn)經(jīng)營階段的順利過渡。

隨著凌鋼三期技改項目的達產(chǎn)達效，凌鋼具備了年產(chǎn)600萬噸鋼的能力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化，贏利能力將進一步增強，為向更高目標跨越奠定了堅實基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新為企業(yè)強筋壯骨

“五年來,凌鋼通過推動科技創(chuàng)新,提高了企業(yè)的抗風險能力和競爭力。應(yīng)該說,凌鋼的變化,既是一個快速做大的過程,也是一個做優(yōu)做強和產(chǎn)品升級換代的過程。”凌鋼集團公司董事長、總經(jīng)理張振勇如是說。

幾年來，凌鋼大力實施科技興企、質(zhì)量立企和人才強企戰(zhàn)略，圍繞培育特色產(chǎn)品、“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備）應(yīng)用、關(guān)鍵指標升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等開展科技創(chuàng)新工作,使科技進步成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的核心引擎和內(nèi)在驅(qū)動力。

為促進科技創(chuàng)新，凌鋼制定了新產(chǎn)品開發(fā)獎勵政策、技術(shù)攻關(guān)和“四新”技術(shù)獎勵等政策，鼓勵科技人員發(fā)揮集體智慧和能力，全面參與到科技創(chuàng)新工作并進行專項獎勵。

同時，積極做好引智工作，走產(chǎn)學研相結(jié)合的發(fā)展之路，先后與中國鋼鐵研究總院、遼寧科技大學等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為凌鋼提供技術(shù)支持。

科技創(chuàng)新促進了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，先進技術(shù)、裝備優(yōu)勢加速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。幾年來，凌鋼獲得省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎4項、完成省級新產(chǎn)品和市科技進步獎9項。實現(xiàn)了每條軋鋼生產(chǎn)線都具備有代表性的新產(chǎn)品，形成了7大系列30多個牌號的品種鋼體系。品牌優(yōu)勢進一步增強。“菱圓”商標成為中國馳名商標，螺紋鋼是上期所交割品牌。

120噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐。

靠內(nèi)功全面對標迎挑戰(zhàn)

2008年全球性金融危機爆發(fā)，使鋼鐵業(yè)受到巨大沖擊。在嚴峻的形勢下，凌鋼同樣也面臨重重困難。“我們不能寄希望于市場出現(xiàn)奇跡，只能依靠苦練內(nèi)功，強身健體。對標挖潛、降本增效事關(guān)凌鋼的生死存亡乃至長遠發(fā)展。”在中層以上管理干部大會上，張振勇的講話振聾發(fā)聵。

“對標”是目前冶金行業(yè)普遍采用的目標管理方法，凌鋼一直在堅守。但2009年凌鋼開展的對標挖潛工作更具有可操作性，它綜合利用了凌鋼獨具特色的指標分解體系和日清日結(jié)考核，并在實踐中取得了顯著成效。凌鋼的對標挖潛工作已逐步形成了長效機制，不斷向更高的目標邁進，向更寬的領(lǐng)域拓展。

2011年下半年以來，在產(chǎn)能集中爆發(fā)、需求放緩、原燃料價格居高不下的多重壓力下，國內(nèi)重點大中型鋼鐵企業(yè)全面虧損。凌鋼未能獨善其身，連續(xù)數(shù)月處于虧損狀態(tài)。

“嚴峻的市場形勢下，成本就是生命線，成本就是競爭力。”張振勇說，“新形勢要求我們必須解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。”由此，一系列新措施出臺，完成新指標愈加艱難。對標挖潛向管理、采購、運營等領(lǐng)域突破，從鐵前到鋼后，從采購到銷售，成本指標和重點保證措施覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，采購成本，材料、備件修理費和運費大幅度降低。

從精料方針到經(jīng)濟爐料方針的轉(zhuǎn)變，是對傳統(tǒng)的根本顛覆。在效益最大化的目標下，許多慣性思維被破除，焦爐配煤、高爐配礦、高爐燃料、轉(zhuǎn)爐廢鋼結(jié)構(gòu)相繼優(yōu)化。成本一降再降，一次次原本不敢想象的突破成為現(xiàn)實。

困境磨練意志，挑戰(zhàn)展現(xiàn)魅力。凌鋼深化挖潛業(yè)績驕人：所有技經(jīng)指標均為行業(yè)先進水平以上，26個行業(yè)可比技術(shù)指標中，先進指標占69%，其中前三名指標占35%。主要產(chǎn)品級螺紋鋼、級螺紋鋼、中小型材、圓鋼及中寬帶的單位制造成本均排在前五名，其中中小型材、圓鋼分別排在第一和第二位。

凌鋼集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在技改項目竣工大會上講話。

資源開發(fā)為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

近年來，國際鐵礦石價格持續(xù)上漲，資源競爭日益激烈，資源戰(zhàn)略成為鋼鐵企業(yè)提高競爭力的首要戰(zhàn)略。凌鋼搶抓機遇，重點加強對上游戰(zhàn)略資源的掌控。在發(fā)展方式上由“以鋼為主、一業(yè)獨大”轉(zhuǎn)變到科學發(fā)展、資源先行上來。

遼寧省和朝陽市對凌鋼實施資源開發(fā)給予了強有力的政策支持，凌鋼與地方政府密切合作，迅速掌控了遼西及周邊地區(qū)的優(yōu)勢資源。現(xiàn)擁有保國鐵礦和龍山公司下屬的榮田、紅山等6個礦業(yè)公司，鐵礦資源儲量超過5億噸。

2009年7月26日，凌鋼與北票市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以自有礦山保國鐵礦為依托，收購了5個民營礦山，在北票域內(nèi)的鐵礦資源探礦工作全面展開。

2011年2月26日，與距凌鋼40公里的內(nèi)蒙古寧城縣簽訂超貧鐵礦開發(fā)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，28平方公里超貧鐵礦開發(fā)的大幕拉開。

2011年12月9日，與建平縣簽訂資源開發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議，收購了年產(chǎn)70萬噸的磷鐵礦，在資源開發(fā)和投資興業(yè)方面的合作隨即展開。

2012年12月15日，完成了儲量超億噸的凌源菱鐵礦礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)正在全面推進開發(fā)前的準備工作，主體設(shè)備已經(jīng)訂貨，擇機啟動生產(chǎn)。

北票礦業(yè)（遼寧北票）、虞山礦業(yè)（內(nèi)蒙古敖漢）、紅山礦業(yè)（遼寧凌源）、怡山礦業(yè)（內(nèi)蒙古寧城）、榮田礦業(yè)（遼寧建平）、傲翼新能源（遼寧凌源）等礦業(yè)公司相繼成立，資源勘探、收購整合、生產(chǎn)啟動、恢復(fù)治理等各項工作全面啟動。

在凌源境內(nèi)的油頁巖開發(fā)已獲得探礦權(quán)。儲量超過1億噸的石灰石礦正在辦理礦權(quán)。短短幾年，凌鋼建立了長期穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地，保障了產(chǎn)業(yè)鏈安全，也撬動了新的增效支點。

凌鋼把資源開發(fā)區(qū)域確定為投資合作延長產(chǎn)業(yè)鏈和配套采購的重要基地，與地方政府進行全方位的深度戰(zhàn)略合作，帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。在北票建設(shè)的年產(chǎn)30萬噸精品鋼管基地，在遼西乃至東北都堪稱一流，4年來累計實現(xiàn)產(chǎn)值12億元。建平榮田礦業(yè)從收購時的年產(chǎn)20萬噸，已擴能到70萬噸，僅2012年就實現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元，均成為了地方經(jīng)濟發(fā)展奪目的亮點。

(關(guān)鍵字：凌鋼 技改 工程 收官)