今年以來(lái)，為進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全體員工立足崗位，積極應(yīng)對(duì)鋼鐵業(yè)“寒冬”的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，寶鋼不銹結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)境經(jīng)營(yíng)、扭虧增盈、降本增效等主要內(nèi)容，深入組織開(kāi)展了以“挑戰(zhàn)極限成本、創(chuàng)造崗位價(jià)值”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，取得了明顯成效。其中，第三季度降本1.13億元。前三個(gè)季度合理化建議效益型比例上升到65.19％；JK成果數(shù)為81項(xiàng)；公司完成專(zhuān)利42.95項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利22.95項(xiàng)；技術(shù)秘密48.4項(xiàng)，創(chuàng)新產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益6248萬(wàn)元。

真金白銀降成本

今年勞動(dòng)競(jìng)賽共設(shè)有全員降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成；改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境勞動(dòng)競(jìng)賽；勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽；以煉鋼工序?yàn)橹攸c(diǎn)，開(kāi)展不銹鋼生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽等4個(gè)專(zhuān)題。 

競(jìng)賽組織推進(jìn)中，寶鋼不銹要求各單位認(rèn)真組織做好降本增效項(xiàng)目的分析，發(fā)動(dòng)廣大員工立足崗位，為企業(yè)精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流。

如針對(duì)成本改善中的瓶頸和難點(diǎn)問(wèn)題，寶鋼不銹要求各廠部積極組織攻關(guān)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)突破。在寶鋼不銹煉鋼廠開(kāi)展的《鐵素體3704元/噸成本專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽》中，煉鋼廠、采購(gòu)部、制造部、熱軋廠、冷軋廠等部門(mén)加大協(xié)同，以煉鋼工序?yàn)橹攸c(diǎn)，以煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)需求為主，兼顧到冷、熱軋工序的協(xié)同保障，形成了成本最優(yōu)、富有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)模式。勞動(dòng)競(jìng)賽具體推進(jìn)中，各廠部按照精簡(jiǎn)高效的原則，體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，供產(chǎn)銷(xiāo)研緊密結(jié)合，保持公司運(yùn)營(yíng)的正常有效開(kāi)展。

在各廠部的協(xié)同支撐下，寶鋼不銹煉鋼廠已連續(xù)4個(gè)月完成預(yù)定降本目標(biāo)，成本逐步下降。

層層分解重落實(shí)

競(jìng)賽推進(jìn)中，寶鋼不銹實(shí)行了“重點(diǎn)關(guān)注、上下聯(lián)動(dòng)、過(guò)程跟蹤、協(xié)同管理”的工作模式，力爭(zhēng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)領(lǐng)域體現(xiàn)出勞動(dòng)競(jìng)賽的獨(dú)特價(jià)值和作用。

在主作業(yè)線12個(gè)崗位的46個(gè)班組中開(kāi)展“崗位創(chuàng)優(yōu)”班組操作爭(zhēng)先賽，其中11個(gè)崗位開(kāi)展“創(chuàng)新水平”競(jìng)賽。有34個(gè)（次）班組指標(biāo)達(dá)到“崗位創(chuàng)優(yōu)”班組操作爭(zhēng)先賽指標(biāo)，有4個(gè)（次）班組達(dá)到“創(chuàng)新水平”，營(yíng)造了現(xiàn)場(chǎng)班組“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽氛圍。

同時(shí)，各單位根據(jù)競(jìng)賽要求，成立競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)，突出責(zé)任主體，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤推進(jìn)和檢查督促，并及時(shí)評(píng)價(jià)和激勵(lì)。比如，在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽中，寶鋼德盛結(jié)合本單位實(shí)際，精心安排、周密部署勞動(dòng)競(jìng)賽工作。在基礎(chǔ)管理、文明整潔現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保管控、用能等方面，實(shí)施月度評(píng)分、季度評(píng)價(jià)方式，對(duì)廠容廠貌制度建設(shè)和推進(jìn)情況、環(huán)保責(zé)任協(xié)議簽訂和履行情況、競(jìng)賽動(dòng)員和組織情況，環(huán)境管理體系、污染物排放指標(biāo)及污染物排放方式，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分。

工序協(xié)同見(jiàn)成效

為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，寶鋼不銹還通過(guò)煉鋼、熱軋、冷軋等主要工序開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

競(jìng)賽推進(jìn)中，圍繞貫徹落實(shí)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面提升鋼鐵單元綜合競(jìng)爭(zhēng)力，各廠部充分發(fā)揮跨區(qū)域同工序?qū)��?biāo)競(jìng)賽體系、平臺(tái)作用，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵產(chǎn)品指標(biāo)和技術(shù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均不同程度獲得突破。通過(guò)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，在三個(gè)工序的主要競(jìng)賽指標(biāo)中，62%的指標(biāo)取得進(jìn)步，31%指標(biāo)取得突破，不僅促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還顯著優(yōu)化了產(chǎn)品種類(lèi)。其中，能源環(huán)保部通過(guò)與各生產(chǎn)廠、制造部等部門(mén)的有效溝通，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)節(jié)奏、相關(guān)余熱鍋爐開(kāi)機(jī)出力狀況，合理調(diào)配鍋爐房出力，使蒸汽放散率顯著降低。

(關(guān)鍵字：寶鋼 不銹)