2017年，太鋼集團臨鋼公司結合面臨的形勢和工作實際，及時轉變經營重點和經營方式，明確全年工作目標、思路和措施，動員全體干部職工應勢而變，擔當作為，盡責至善，全力推進企業由生產經營型向資產經營和資源開發型轉變，多渠道增收創效，為公司減虧脫困、轉型發展做出積極貢獻。
    2016年，面對生產經營遇到的嚴峻困難和大幅減虧的艱巨任務，臨鋼公司全體干部職工堅定信心，排難而進，快速提升中板競爭力，全方位增收節支、降本增效，同時，按照國家政策要求，全部出清落后產能，妥善分流安置人員，企業生產經營穩中向好，為做好2017年各項工作，加快推進減虧脫困和轉型發展奠定了良好的基礎。2017年，面對依然嚴峻的市場競爭形勢和體量變小、人員減少、土地資源亟待開發利用的實際情況，在集團公司的大力支持下，臨鋼公司黨政審時度勢、科學決策，積極調整經營重點和經營方式，全力推進企業由生產經營型向資產經營和資源開發型轉變。
    圍繞全年工作目標，臨鋼公司周密部署、精心安排，重點從五個方面抓起，制定有力措施，全面挖潛創效。一是全力做好以中板租賃為主的資產經營。重點做好中板租賃經營和主廠區外資產租賃，開拓廠區資產經營，積極盤活閑置資產，多渠道增收創效。二是加快以土地開發為主的資源利用。認真研究用足用好國家政策法規，積極推進閑置土地規劃利用工作，提升土地開發利用價值。三是全方位多渠道增收創效。重點提高檢修加工創效能力，提高酒店經營收益，搞好后勤服務增收節支。四是強化管理，防控風險，堵塞漏洞。推行內部市場化經營，實現企業勞動效率和經營績效全面提升；推行扁平化管理，提高工作效率；盤活人力資源，調動職工積極性；完善責任制考核，建立適應市場化運營模式的責任制考核體系；堅持從嚴治企，加強風險管控；嚴控各種非生產性費用；嚴控安全、環保風險，確保安全文明生產。五是堅持以人為本,構建和諧企業。著力加強企業文化建設，加強職工業務技能培訓，努力改善職工工作生活條件，維護和保障職工根本利益。
    目前，公司各單位圍繞全年工作目標，積極行動，創新思路，認真貫徹落實公司經營決策，精心做好業務板塊內的各項工作，有序開展資產租賃經營、委托管理、變現處置等工作，多渠道增收創效，為公司培育新的效益增長點，推動企業減虧脫困、轉型發展。

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