為切實貫徹落實集團公司“脫困重整攻堅戰”方針部署，2017年大連特鋼第二煉鋼廠圍繞“成本”和“質量”兩條主線，從深化基礎管理入手，通過搭建“日分析”管理平臺，建立重點指標過程管理模型，腳踏實地開展提質降耗工作，經過一季度的實際運行，取得了較好運行效果。
    在挖潛冶煉電耗上，通過日分析跟蹤，2#LF爐電耗呈逐月遞減趨勢，已由1月份的204kWh/t降低到3月份的171kWh/t，降幅達13%；在步驟費用控制上，2#線3月份創出歷史最低值達到728元/噸。一季度原料降成本總額達到872萬元。同時，通過質量日分析跟蹤，一季度月均綜合合格率較2016年提高0.80%，月均一次合格率較2016年提高0.34%，月均內損量較2016年降低232噸。
    抓基礎管理是第二煉鋼廠成立后確定核心管理思想，1月份開始，成立了分廠領導班子牽頭的基礎管理工作小組，利用兩條產線近3年來的實際數據分析，建立了基礎管理平臺。一是建立3大項32小項的“日分析”模板，實現各工序全要素監控。二是五大科室將所有電子與手工記錄進行統一歸類優化，建立數據共享、資源節約、統計高效的基礎數據模板，最終優化、簡化、細化為適合生產情況的“日分析”數據。并對實時異常情況進行描述，將責任歸類，使員工做到心里有數、工作有度。三是在數據統計平臺的基礎上，對主要經營指標及影響生產經營的輔助考核指標實施“日分析、周匯總、月總結”的有效管理模式，以“日清日結”的統計報表形式，每日匯報至分廠各主管領導，便于實時在線掌控指標情況，為日常決策提供了有效依據。四是不斷優化調整日分析形式和內容，實現經營指標日常監控更系統更全面。

(關鍵字：特鋼)