文章來源：經濟參考網

今年前7個月，鞍鋼礦業公司利潤完成預算目標；鐵精礦完全成本實現每噸遞減3美元的目標；鐵精礦產量再創歷史新高。

三年前，鞍鋼集團立足世界格局、服務國家戰略，以更高站位、更寬視野、更遠眼光、更強擔當確定實施鋼鐵+礦業的“雙核”戰略。鞍鋼礦業公司作為貫徹落實“雙核”戰略的核心企業之一，以提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平為己任，勇擔“雙核”中的“硬核”，爭做保障推動新鞍鋼高質量發展的 “穩定器”“示范者”，全力打造“世界級成本、世界級產品、世界級規模”，向著建設世界一流資源開發企業目標闊步前行。

扛起新使命 開啟發展新篇章

2022年，一份來自中國鋼鐵工業協會的研究報告顯示，我國鐵礦石對外依存度連續多年保持在80%以上，國際四大礦業巨頭控制全球70%左右的供應量，鐵礦資源保障已成為制約我國鋼鐵行業高質量發展的突出問題。

對此，鞍鋼礦業公司將維護鐵礦石供給安全作為使命，以鞍鋼集團“雙核”戰略為引領，以世界一流企業為標桿，以戰略眼光、系統思維科學謀劃各項工作，打出推動高質量發展的“組合拳”，用實際行動展現“礦業報國、礦業強國”的責任擔當，確立了比肩國際四大礦業巨頭的追趕目標。公司召開“五個一流”新體系發布會，確定“一流生態建設、一流戰略引領、一流科技創新、一流公司治理、一流智能制造”五個方面為“五個一流”新體系內涵，全力提升企業綜合競爭力。

明確“時間表”。按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個時間點推進，確保在規定時間內，相關戰略支撐指標成為長板，整體達到世界一流水平。

制定“指導書”。結合 “五個一流”新體系內涵，設計涵蓋86項指標、其中核心指標16項的指標庫，不斷強化保障機制。

用好“指揮棒”。實施戰略績效管理，在對基層單位進行關鍵業績考核為主、專項激勵考核為輔模式的基礎上，還根據基層單位不同特點，對經營層設置了個性化的契約評價指標，力求通過績效管理確保目標實現。

當好“穩定器” 打造“三個世界級”

如何找到一條高質量發展道路、當好鞍鋼集團的“穩定器”，成為鞍鋼礦業公司必須回答好的時代課題。對此，該公司提出打造“三個世界級”，即：世界級成本、世界級產品、世界級規模。

聚焦打造“世界級成本”，該公司打破傳統管理模式，找準影響成本要素中的最核心因素，通過強化行業、內部、外部三張價值網管理，形成貫穿整個生產經營過程的降本理念、方法和工具，不斷提升成本競爭優勢。

鞍鋼礦業公司聚焦打造“世界級產品”，以客戶需求為導向，把生產高端化、多元化產品作為重點工作之一，加快推進“探索開發超級鐵精礦”等三個戰略性、前瞻性項目。目前，隨著鞍千公司預選系統改造、齊大山選礦廠選礦工藝改造等一批改造項目的陸續完成，該公司也將實現工藝技術裝備的迭代升級，切實解決“提質”“降硅”等難題，確保工藝技術先進、生產運行穩定、產品質量優異。

在產品制造方面，鞍鋼礦業公司以智慧礦山建設為依托，利用現代化信息技術手段實現生產與服務的有效對接，滿足客戶對產品的個性化需求；廣泛開拓市場，產品首次應用于核電站建設，高品質鉆頭遠銷西藏，受到客戶好評。

鞍鋼礦業公司錨定“世界級規模”，破除慣性思維、擺脫路徑依賴，立足“抓當前、促長遠”，全力以赴挖存量、擴增量，推動產量規模穩步提升。

勇做“示范者” 構筑發展新優勢

鞍鋼礦業公司勇做“示范者”，以深化改革為動力，以科技創新為引領，加快轉型升級步伐，培育發展新動能，構筑發展新優勢，支撐新鞍鋼加快建設世界一流企業。

——從破冰攻堅到系統集成。該公司以國企改革三年行動和深化提升行動為契機，聚焦重點領域、關鍵環節，強力推進牽一發而動全身的改革，為企業發展注入市場化基因，激發活力動力。該公司積極穩妥推進混合所有制改革，與13家戰略投資者簽署協議，成功引入權益資金；深化內部三項制度改革，聚焦管理效能提升、優化業務職能，2021年以來壓減機構149個；深化專業化整合融合，完成弓長嶺區域的鐵運和汽運整合、鞍山區域和弓長嶺區域的質計中心整合，打造專業團隊，實現1+1>2；建立與市場化經營機制相匹配的選人用人機制和用工分配體系，促進生產要素合理流動與優化配置，全員實物勞動生產率提高10%以上。

——從技術創新到實踐突破。該公司將創新作為推動高質量發展的第一動力，成立科技創新委員會，實施重大項目“揭榜掛帥”制，著力攻克關鍵領域技術難題，促進產業鏈創新鏈深度融合；整合科研力量，牽頭組建鞍鋼集團礦山研究院；整合規劃技術路線決定權、經費支配權、資源調度權，與高校合作開展技術研究，搭建前沿技術研發平臺，貧赤鐵礦高效開發利用技術破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題，推動我國貧赤鐵礦資源開發利用達到世界領先水平，形成成熟完備的產學研用一體化協作模式。

——從運用數字到數智賦能。該公司匯聚國內頂級機構組建全國首個數字礦山聯合創新中心，建成智慧采選工業互聯網平臺，創新案例獲得2022年全球工業互聯網大會工業互聯網融合創新應用典型案例；通過數據“破圈”、業務“跨界”、管控“上云”，實現爆破、采礦、選礦全工序指標聯動優化；依托齊大山鐵礦和關寶山公司兩個試點示范項目，強化智能制造的全域賦能作用，加快建設“黑燈工廠”、智慧工廠，推動多條主業產線數智化改造，選燒球工序等產線設備效率明顯改善。

——從黑色印記到綠色蝶變。該公司堅持把綠色作為高質量發展的鮮明底色，持續加大對大孤山鐵礦等排巖場、尾礦庫的復墾綠化力度，提高礦山的“綠色顏值”；成功發行國內鐵礦行業首筆綠色債券，成為行業綠色發展標桿；大力發展光伏、風電等新能源項目，提升固廢資源綜合利用水平，打造新的支柱產業和效益增長極。該公司獲得全國踐行生態文明優秀企業榮譽稱號，10座鐵礦山被評為“國家級綠色礦山”；發布2023-2025礦山生態修復規劃，計劃用3年時間，對7座礦山進行系統性生態修復，完成治理面積191.11公頃。

據介紹，鞍鋼礦業公司將以鞍鋼集團“雙核”戰略為指引，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，加快建設世界一流資源開發企業，為新鞍鋼不斷開創高質量發展新局面提供“硬核”支撐。