最近一段時(shí)間，我省光伏企業(yè)用工量猛增，賽維LDK、瑞晶、旭陽雷迪等一批龍頭企業(yè)都求賢若渴，從一線普工到技術(shù)人員都有需求。企業(yè)招募大量新員工，這真實(shí)地反映了行業(yè)現(xiàn)狀——經(jīng)歷兩年蟄伏，我省光伏產(chǎn)業(yè)正在回暖。

然而，未來的復(fù)蘇之路要走得又穩(wěn)又快，還需要企業(yè)在創(chuàng)新上下功夫，只有依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能贏得未來。

客戶交訂金才能列入生產(chǎn)計(jì)劃

李文茂是江西旭陽雷迪高科技股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，用“累并快樂著”來形容他最近的工作狀態(tài)不為過。“去年這個(gè)時(shí)候，我們是愁接不到訂單，現(xiàn)在是愁訂單太多，產(chǎn)能跟不上。”他說，今年以來，公司一直都是加班加點(diǎn)地滿負(fù)荷生產(chǎn)，但還是滿足不了市場(chǎng)需求，現(xiàn)在客戶要交付訂金才能列入生產(chǎn)計(jì)劃。

其實(shí)，不是旭陽雷迪的生產(chǎn)“不給力”，而確實(shí)是訂單增長太快，今年初至今，公司已經(jīng)新增了近600名員工，產(chǎn)能還是存在缺口。李文茂說，旭陽雷迪自有硅片產(chǎn)能的極限是每月3600萬片，但目前仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，現(xiàn)在只能是挑客戶了，優(yōu)先供應(yīng)一些大客戶、老客戶，新客戶就顧不上了。今年上半年，該公司硅片總產(chǎn)量2億片，同比增長42.9%。

為了滿足市場(chǎng)需求，旭陽雷迪今年與省外數(shù)家光伏企業(yè)合作，租賃對(duì)方設(shè)備和人員，輸出技術(shù)和管理，利用人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)向外拓展。李文茂說，按照計(jì)劃，旭陽雷迪今年底產(chǎn)能規(guī)模要達(dá)到月產(chǎn)5000萬片以上，成為國內(nèi)第二大硅片供應(yīng)商，占到全球硅片發(fā)貨量的8%至10%左右，讓公司有更大的話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。

旭陽雷迪火熱的生產(chǎn)場(chǎng)景，是我省光伏產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的一個(gè)縮影。

最近一段時(shí)間，我省光伏龍頭企業(yè)賽維LDK正在大肆招工，旗下組件、硅片、電池等工廠的總招工量達(dá)到1000余人。企業(yè)用工量的回升，也真實(shí)地反映出了生產(chǎn)的欣欣向榮。而在新余的另一光伏企業(yè)——瑞晶太陽能科技公司也正在滿負(fù)荷生產(chǎn)。該公司相關(guān)人士說，公司已經(jīng)基本不用愁今年的訂單了，為了滿足需求，公司在原有10條生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，今年5月初又有6條新生產(chǎn)線投入運(yùn)行。

新余市是我省光伏產(chǎn)業(yè)的主要集聚區(qū)，該市工信委有關(guān)負(fù)責(zé)人說，雖然現(xiàn)在光伏行業(yè)還沒有渡過困難期，但從去年底開始，行業(yè)復(fù)蘇跡象明顯，重點(diǎn)企業(yè)的開工率及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在回升，一些在“寒冬期”停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)，也逐漸開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

跟上市場(chǎng)節(jié)奏轉(zhuǎn)換的步伐才有出路

現(xiàn)在生產(chǎn)紅紅火火的旭陽雷迪，其實(shí)在這一輪光伏行業(yè)的“寒冬期”，過了蠻長一段時(shí)間的“苦日子”。

2009年，旭陽雷迪在九江開發(fā)區(qū)投產(chǎn)，2010年在光伏行業(yè)大環(huán)境帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)井噴式發(fā)展，當(dāng)時(shí)多晶硅片年產(chǎn)能達(dá)1吉瓦、年產(chǎn)值18億元。然而，在2011年底，受歐美對(duì)華光伏企業(yè)“雙反”調(diào)查及企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題等影響，和國內(nèi)許多同行一樣，旭陽雷迪由輝煌逐步走向低迷。2013年至2014年上半年，企業(yè)基本處于半停產(chǎn)狀態(tài)，欠下的材料款、工程款、銀行貸款等20多億元，處于隨時(shí)可能崩盤的危險(xiǎn)境地。

“其實(shí)，現(xiàn)在還算不上是行業(yè)整體復(fù)蘇，能夠像旭陽雷迪一樣起死回生的，都是能跟著市場(chǎng)節(jié)奏轉(zhuǎn)換步伐的企業(yè)。”李文茂說，缺錢是各大光伏企業(yè)這兩年面臨的共性難題，去年7月，公司改選董事會(huì)后，為解決沒錢買原料的困境，一改原先運(yùn)營模式，開展“代加工”“雙經(jīng)銷”等模式，這保持了企業(yè)滿負(fù)荷運(yùn)行，在賺取加工費(fèi)的同時(shí)，又能維系原有銷售渠道和逐步還清欠款。“今年底，我們就能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡了。”李文茂樂觀地說。

有業(yè)內(nèi)人士分析，在經(jīng)歷了兩三年的蟄伏后，我省光伏行業(yè)有一批像旭陽雷迪這樣的企業(yè)，通過“練內(nèi)功”率先走上了復(fù)蘇之路。

瑞晶太陽能科技公司總經(jīng)理張中良說，在光伏行業(yè)的“寒冬期”，一批光伏企業(yè)倒閉，瑞晶也不可避免地受到了沖擊。瑞晶公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式，通過以銷定產(chǎn)、減少產(chǎn)品庫存和資金占用、盤活資產(chǎn)等舉措，并針對(duì)下游產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)的市場(chǎng)走勢(shì)，將公司生產(chǎn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向組件生產(chǎn)和光伏電站建設(shè)，在行業(yè)內(nèi)率先走出了困境。

只有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能贏得未來

雖然從2013年底起，光伏產(chǎn)業(yè)逐步回暖。但經(jīng)歷了一輪寒冬后，江西光伏產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇之路如何才能走得又快又穩(wěn)？我省的龍頭企業(yè)給出了一致的答案：只有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能贏得未來。

最近，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在能源領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，微電網(wǎng)正式上升至國家層面推廣，這對(duì)于光伏行業(yè)而言，意味著是一塊巨大的市場(chǎng)蛋糕。而我省光伏龍頭企業(yè)則早已開始搶先布局：在去年兩會(huì)上，晶科能源CEO陳康平提交了一份名為“應(yīng)建分布式發(fā)電局域性微電網(wǎng)”的提案，此后，晶科能源為此成立了專門的設(shè)計(jì)院和研究所，并積極探索微電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，在新疆、西藏等偏遠(yuǎn)無電村、哨所、離島以及一些城市的居民小區(qū)內(nèi)建設(shè)示范項(xiàng)目；2011年起，瑞晶太陽能開始大舉進(jìn)軍光伏應(yīng)用市場(chǎng)，在光伏終端產(chǎn)品的應(yīng)用、智能微電網(wǎng)建設(shè)方面大顯身手。

李文茂說，雖然最近幾年光伏行業(yè)并沒有出現(xiàn)變革性的新技術(shù)，但技術(shù)更新一直都沒有停步，經(jīng)過這一輪的大浪淘沙后，行業(yè)集中度更高了，未來在技術(shù)、工藝等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。因此，旭陽雷迪面臨的最大壓力在于如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，而一旦技術(shù)優(yōu)勢(shì)喪失，就意味著被市場(chǎng)淘汰。目前，旭陽雷迪正籌集資金進(jìn)行技術(shù)改造，計(jì)劃在今年四季度推出首次由旭陽雷迪發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的全國首批量產(chǎn)型超高效多晶硅，產(chǎn)品光電轉(zhuǎn)換效率將達(dá)到18.2%，讓旭陽雷迪成為全行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)跑者。

而瑞晶太陽能今年也在全國率先自主研發(fā)出了電池片臭氧改造技術(shù)，并且通過了德國萊茵光伏權(quán)威論證，拿到了光伏產(chǎn)品出口歐盟市場(chǎng)的通行證。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，國內(nèi)外光伏市場(chǎng)已對(duì)電池片的穩(wěn)定性提出了新要求，但國內(nèi)光伏企業(yè)幾乎都是“拿來主義”，從國外引進(jìn)一臺(tái)設(shè)備需要近40萬元，而且最快需要3個(gè)月時(shí)間才能投產(chǎn)。而瑞晶公司自主研發(fā)的設(shè)備只要3萬元左右，十幾條生產(chǎn)線改造可節(jié)省近500萬資金。更為重要的是，提高了產(chǎn)品科技含量和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(關(guān)鍵字：賽維LDK 多晶硅 光伏)