5月3日從大港油田獲悉，在不久前發(fā)布的第二十四屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單中，這個油田申報的《促進老油田提質(zhì)增效的增儲建產(chǎn)一體化管理》獲得二等獎。

國內(nèi)石油企業(yè)傳統(tǒng)的勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，按照油氣預(yù)探(發(fā)現(xiàn)油氣)—油氣藏評價(評價可采性)—產(chǎn)能建設(shè)(建成生產(chǎn)能力)—油氣生產(chǎn)“接力棒”模式運行。這種條塊式管理在油田發(fā)現(xiàn)和建設(shè)初期發(fā)揮了重要作用，但隨著油田勘探開發(fā)時間的延續(xù)，面對老油田勘探難度加大和效益為先的新形勢新要求，其不適應(yīng)逐漸凸顯出來。

勘探開發(fā)50多年的大港油田面對自身發(fā)展困境和低油價常態(tài)疊加的不利局面，突破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新實施增儲建產(chǎn)一體化管理，為老油田找出一條突圍之路，為提質(zhì)增效扭虧解困提供有益的借鑒樣板。

增儲建產(chǎn)一體化管理整合了傳統(tǒng)油田勘探開發(fā)模式中的管理職能，由“九龍治水”變成“一龍管水”，確保增儲建產(chǎn)有效銜接、高效溝通、同步同向，實現(xiàn)效率效益大幅提升。這一新管理模式將勘探開發(fā)階段劃分轉(zhuǎn)變?yōu)樵鰞�建產(chǎn)項目劃分，按照項目管理的要求，整合預(yù)探、評價、產(chǎn)能長鏈上的研究與管理方面的人力、物力、財力，實現(xiàn)井位研究“一盤棋”、投資管理 “一本賬”、物探管理“一道閘”、現(xiàn)場實施 “一股繩”、獎勵激勵 “一把尺”，發(fā)揮出“1+1>2”的聚能效應(yīng)。

(關(guān)鍵字：油田 管理 獲獎)