5月7日，距離伊拉克哈法亞三期投油目標還有100天，各項建設施工快速有序推進，全力向著投產目標挺進。

記者5月7日再次走進施工現場，熱火朝天的施工景象依然如常，施工進度又有了明顯進展。目前，中國石油工程建設有限公司承建的項目大罐主體施工基本完成，總體進度達到69.88%，設計主體關閉，采購主要訂單完成發運，采購、設備運輸、安裝、焊接……施工人員忙碌在建設現場的每個角落，各司其職，嚴格按照每天的任務進行作業，施工現場一天一個樣。

據了解，各施工單位所承擔的工程任務嚴格按照節點目標如期或提前完成，目前進入攻堅階段。進入5月，現場氣溫逐漸升高，最高氣溫接近60攝氏度，有效工作時間減少，工效大幅降低，安全隱患增多。隨著伊拉克大選的開始，社區安全形勢也變得日益嚴峻。為此，工程建設中東地區公司將安全管理貫穿于施工全過程，每個施工單位都設有安全經理、安全員；每天早晨召開安全班前會，進行當天安全交底，作業中做到人盯人管安全。為保證項目按期投產，從開工到現在，所有施工人員連續奮戰在現場，一天一個節點，當天任務當天必須完成。通過精細化管理，哈法亞三期項目工程質量不斷提高，并得到甲方充分肯定。據統計，截至目前該項目共發出請檢單8509份，一次報驗合格率達到99%；完成射線拍片4.6萬張，一次合格率為99%；項目5個QC成果獲得省部級二等獎。

實現既定的HSSE零事故、零傷害、零污染、零社會安全責任事件，1000萬安全人工時無損工事故、爭創“中國建設工程魯班獎和國家優質工程金獎”目標，對于中東地區公司仍極具有挑戰性。該公司認真分析決勝階段的風險和困難，抓住主要矛盾和關鍵線路，從安全、質量、采購、進度控制、開工試運、項目管理等方面進行了周密部署和安排，并制訂了進度計劃。

中東地區公司總經理李兆明介紹說，在當前的關鍵時間節點，各施工單位要全力確保“四個基本目標”不變，即合同目標、內部“818”投油目標不變；爭創中國建設工程魯班獎和國家優質工程金獎的目標不變；HSSE目標不變；項目成本受控目標不變。為實現上述目標，施工人員以嚴控高風險環節為抓手，嚴格遵循程序，確保HSSE全過程受控。同時，嚴格按照預算管理，優化施工流程，加大原有庫存材料的利用率，降低物資消耗，確保項目成本受控。各施工單位在資源配置、工序優化等方面走在前列，在安全、質量、進度上樹立標桿，確保工期節點。

項目部近日召開了試運投產開球會，目前試運方案、試運開車計劃已提交給業主審批，試運開車各種程序文件編制完成。為確保工程按期投產，項目部和各工程處將密切協作，高效、安全、優質完成現場各項施工任務，為集團公司在伊拉克打造金牌項目及國家“一帶一路”建設添磚加瓦、貢獻力量。

(關鍵字：哈法亞 建設 投油)