“中原大化制定了‘三高一新’的產品轉型方略，即高端、高附加值、高效益和新產品產業鏈延伸，構建綠色可持續發展的產業格局。”8月24日，肥料供給側改革調研組走進河南中原大化集團時，該公司總經理史悅智表示。

據中原大化黨委書記、董事長張霖介紹，中原大化是河南能化集團的全資子公司，前身是中原化肥廠，是上世紀80年代依托中原油田的天然氣資源建設的大型國有企業。至今中原大化主要裝置包括年產50萬噸甲醇、30萬噸合成氨、52萬噸尿素、6萬噸三聚氰胺、10萬噸復合肥、15萬立方米三聚氰胺泡綿等。

史悅智表示，由于天然氣長期供應不足，中原大化生于憂患，轉型意識由來已久。早在2000年前后，公司就察覺到尿素產能終有一日會過剩。自此，延伸產業鏈、向高端進軍、避開低端競爭的步伐不曾停歇。公司轉型最成功的一步是發展尿素下游產品——三聚氰胺，并由此形成了尿素—三聚氰胺—三聚氰胺泡綿的特色產業鏈。該公司生產的三聚氰胺由于品質佳，其中的40%用于出口，目前僅三聚氰胺這一板塊的日盈利就在10萬元左右。

另外，中原大化還擁有一條10萬噸/年的復合肥生產線，由于中原大化的品牌和產品優勢，以及與合作廠家的區位優勢，該公司在這一領域市場一直較為穩定。未來，中原大化還將對內豐富產品結構和提升產品綜合品質，對外采取合作的方式擴大復合肥份額，每年基本保持10%的增速。

近年來，隨著車用尿素的迅速興起，中原大化在第一時間抓住了市場機遇。據史悅智介紹，由于氣頭尿素產品幾乎不含硫等雜質，純度高，質量上具有很多煤頭尿素不可比擬的優勢，是做車用尿素最佳的原料。中原大化車用尿素的銷量增長非常迅速，正準備上馬一套15萬噸/年的新裝置。盡管尿素行業產能過剩嚴重，但因為中原大化的尿素大多作為工業用途，比如三聚氰胺、車用尿素和復合肥的優質原料，不僅提高了附加值，還緩解了尿素市場過剩的壓力。

史悅智說：“今年1～7月尿素產量同比增加1.9萬噸，復合肥銷售量同比增加2300噸。更重要的是，我們虧損面大幅收窄。在三大主營產品中，尿素已經可以實現微利經營，三聚氰胺盈利較為可觀。在自有產品銷售方面，中原大化在銷售尿素的同時，以價格為杠桿，還銷售液氨產品，實現公司效益最大化。”

同時，在化肥貿易方面，中原大化依托渠道優勢，與中農集團、中化集團、云天化等知名企業深入強強聯合，積極開展化肥產品的外購外銷業務，增加銷售收入和利潤;依托銷售隊伍貼近市場，抓好市場研判，并依托倉儲優勢開展淡儲旺銷業務等。

面對當下環保監管的不斷升級，中原大化對尿素生產裝置先后分別投入了4000萬元和7000萬元大力度進行技術整改，已于今年5月份在濮陽市化工企業中率先完成了超低排放改造。中原大化還投入巨資開展VOCs綜合治理工作，成為河南省第一家VOCs綜合治理達標的煤制甲醇生產企業。

史悅智坦言，這些環保投入對正在爬坡中的中原大化而言是一筆不小的負擔。他呼吁相關部門對待化工行業的轉型升級尤其是環保工作應該像對待煤電行業一樣，給予相關的政策及資金支持;鑒于化肥行業屬支農行業，政府應從稅收、運費等方面給予一定的優惠政策，以便更好地服務農業生產。

參與調研的工信部原材料工業司副司長潘愛華表示，中原大化在化肥行業效益普遍下降的情況下，一步一個腳印，在研發新品及經營方面年年都有新進展新氣象，很不容易。下一步，企業應積極培育高效肥料，豐富產品品類，繼續開拓非農業市場。

中國氮肥工業協會理事長、石油和化學工業規劃院院長顧宗勤則建議，肥料供給側改革首先要淘汰落后產能，其次要調整產品結構，即發展多元化產品，增強企業競爭力。

(關鍵字：中原大化 “三高一新”)