導讀：“只要我們每個人在出礦、采礦的時候，都合理地進行炮孔填塞，用紙筒代替炸藥，保證效果的前提下，減少一點裝藥量，全年就可以節約炸藥3.97噸，節約成本約4.09萬元......”“我們選廠車間經常整體拆換廢舊襯板，要是利用廢舊及不合格的襯板，組合拼裝起來，與新襯板搭配使用，有舊有新也不影響磨礦效率，經過我們自己初步測算，這樣至少可以節約成本約11萬元……”

“只要我們每個人在出礦、采礦的時候，都合理地進行炮孔填塞，用紙筒代替炸藥，保證效果的前提下，減少一點裝藥量，全年就可以節約炸藥3.97噸，節約成本約4.09萬元......”“我們選廠車間經常整體拆換廢舊襯板，要是利用廢舊及不合格的襯板，組合拼裝起來，與新襯板搭配使用，有舊有新也不影響磨礦效率，經過我們自己初步測算，這樣至少可以節約成本約11萬元……”這是今年1月份黃山嶺鉛鋅礦井下采礦區和地表選廠職工給礦部提出的合理化建議。該建議一經提出，該礦就組織人員測試，一季度已順利實施。截至4月中旬，該礦按月度測試，節約成本的數額正如職工們自己測算的一樣。嘗到甜頭的該礦目前正大規模開展了“尋計于民、問策于人”的“攏智慧”工作。他們制作發放各種“建議征集表”至每個職工手里，職工提出的每一條合理化建議，都會由礦工會收集整理后提交礦黨政聯席會議研究并給予答復。可以迅速落實的建議，會在一個月內給予落實實施。分月度與季度，按照建議計劃工作難度適時整改。“企業管理的根本在人，企業降耗的原始力量就是我們最基層普通職工的智慧。遠的不說，就今年而言，短短三個半月，就實施了好幾項。”該礦職工合理化建議梳理小組負責人告訴記者，從1月份開始，該礦就根據職工建議，優化了通勤車乘坐方案，通勤車運行每天減少了不必要的4趟，每趟節約成本20元，三個半月就節約了成本將近1萬元。該礦供應科材料供應人員在雙休日利用休息時間，開展市場調研及性價比較，2月份開始采購30元每只釬頭來代替原有45元的釬頭，當月他們并與鋼球銷售商洽談，在原有的采購價上鋼球每噸降價100元、襯板降價每噸200元，三個多月就節約資金約8千元。充分落實以人為本、以職工為基礎的治礦方略，激發了該礦職工參政議政的主人翁意識，有利于這個老礦能夠及時了解職工所思所想，切實解決一些礦里和職工實際困難。4月9日是星期四。這天下午，來自三位基層班組的職工走進了該礦辦公大樓一樓的“職工接待室”。從今年一月份開始，該礦把每周四下午確定為“礦領導接待日”。不管什么意見，都可以來接待室面對面談一談。不愿意來接待室與礦領導面對面談的，礦里就在八個基層角落設置了“意見箱”、“職工合理化建議箱”，由礦工會每周收集一次，提交每月或季度黨政聯席會議研究并給予答復。3月份以來，該礦礦長開辟了“礦長微信溝通”渠道，職工可以隨時隨地給礦長提建議。少則幾個字，多則一段話，或者針對管理漏洞拍一張照片直接上傳，礦長也隨時隨地看得見、聽得著。

(關鍵字：黃山嶺鉛鋅礦)