2016年年初以來，西南鋁高精板帶事業部廣大干部職工緊緊圍繞“上量調結構，降本增效益”的經營思路，抓住市場訂單充足的有利條件，實施精準管理，連續兩個月實現產銷目標，1至2月累計產量和銷量同比分別增長7.7%和1.4%。

該事業部緊盯目標，直面挑戰，迎難而上，細化各項工作措施，加強督導落實，為生產經營創造了良好的環境。

一是堅持市場優先，全力搶抓訂單。該事業部全面推行年約制，針對傳統客戶和新客戶，分別實施“銷售+技術”和“技術+銷售”的營銷模式，通過優質服務盡可能增加訂單。1至2月份，該事業部新增合同同比增長9.5%。同時，該事業部緊抓國內鋁價低迷和美元匯率上升的契機，大力調整市場結構，加大出口市場開發。1至2月份，該事業部出口合同量同比增長46.6%。

二是開拓資源渠道，確保資源穩定。按照“確保板錠資源按時足量進入”的工作要求，該事業部通過多渠道、多形式、多手段搶抓資源，編制年度、月度計劃，實行一周一平衡，增強內外協調能力，全力保證資源及時到位。同時對板錠供應商建立準入制和評審制，實行一月一評，確保板錠質量穩定。1至2月份，該事業部加強對板錠資源的采購管理，使板錠資源到位率得以大幅提高，這為該事業部完成月度產量指標夯實了基礎。

三是強化內部保障，提高產出效率。該事業部加強對各個中心生產系統的統籌協調，增強對整個工序全流程的掌控，通過建立訂單管控平臺，加強對各類合同的跟蹤，及時解決訂單在執行過程中發生的異常情況，確保了均衡產出。同時，繼續深化機列專業化生產，進一步合理安排內部機列分工，實現了綜合產能最大化。

四是加強思想引導，促進職工創效。面對艱巨的生產經營任務，該事業部通過對干部職工攻堅克難和主動作為意識的引導教育，為完成全年生產經營目標筑牢了思想基礎。春節期間，該事業部中層管理人員身先士卒，帶領基層管理人員和設備技術人員放棄休假堅持在崗，確保了節假日期間的正常生產。與此同時，該事業部各制造中心根據自身實際情況在多個機列開展勞動競賽，通過正向激勵促進職工多為企業增量創效。以冷軋制造中心為例，針對罐蓋料這一高附加值產品的產出，該中心在相應機列上開展勞動競賽并起到立竿見影作用，2月份該類產品產量較去年月均產量提高了30.3%。在正向激勵的影響下，2月份該中心1號、2號1850軋機班班產量同比提高20%以上。

(關鍵字：西南鋁高精板帶)