1、概述

2012年全球經濟在動蕩中前行，經濟發展明顯放緩，歐洲債務危機反復惡化，美國經濟復蘇艱難，新興市場經濟復蘇緩慢，國內經濟發展增速放緩。面對復雜的宏觀經濟環境和市場變化，公司及時關注、研究行業和產業政策發展趨勢，積極應對經濟增速放緩帶來的不利影響，大力推進制度建設，重點保障新項目建設，不斷加強生產經營管理，加大市場開發力度，加快上游資源整合工作，完成董事會制定的2012年生產經營任務。

2012年公司實現營業收入381,742,374.02元，同比增長40.33%，實現利潤總額118,431,690.51 元，同比增長9.24%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤100,240,406.78元，同比增長6.76%。

2、公司的發展戰略

針對國內外鍺行業發展現狀，公司制定了符合自身實際情況、順應產業發展趨勢的戰略：以自有資源優勢和行業核心技術領先優勢為依托，以市場為導向，以資本運作為載體，不斷優化產品結構，積極研發高附加值高科技含量的鍺序列高端產品，不斷擴大產業規模效應，提升行業領先優勢和企業核心競爭力，打造民族品牌和全球領先的鍺系列產品生產商和供應商。

3、2013年的工作思路和主要目標

2012年，公司圓滿完成了各項生產經營指標，進一步完善了法人治理結構，加強了企業內部控制的建設，為公司的發展奠定了堅實的基礎。在此，我們滿懷信心，面對即將到來的機遇和挑戰，制定了2013年發展計劃。在2013年里公司將重點做好以下工作：

①認真組織生產管理，完成各項生產指標

公司在2013年里，生產計劃為：公司大寨鍺礦產礦5萬噸，平均品位0.04%，金屬量20噸；梅子箐煤礦開采低品位鍺礦生產鍺金屬6噸；從廢棄爐渣和酸渣中回收鍺金屬7噸。

2013年公司計劃生產二氧化鍺2噸,生產鍺錠40噸；生產加工紅外鍺晶體3.61噸；鍺鏡片1.14噸；鍺鏡頭3000具；砷化鎵晶片16萬片；太陽能電池鍺單晶片（4英寸）5萬片；光纖四氯化鍺6噸。

②盡快完成項目建設收尾工作，提前做好生產經營組織、管理工作，確保項目按計劃投入生產。

報告期內，公司兩個募集資金投資項目——“紅外光學鍺鏡頭工程建設項目”和“高效太陽能電池用鍺單晶及晶片產業化建設項目”完成了廠房建設、設備購置等工作，2013年即進入設備安裝、調試階段。2013年，公司將進一步加大力度，從兩條生產線運行的細節著手，完善各個細節，確保生產線能夠按計劃在2013年3月底建成；“年產30噸光纖四氯化鍺項目”已于2012年底完成工程建設，2013年，公司將重點加強項目運行、產品驗證等方面工作，確保項目于2013年度正常生產并為公司貢獻利潤。

與此同時，加快其它在建項目推進進度，確保公司在建項目按計劃建成，為公司擴大生產經營規模，增加市場占有率做出貢獻。以此促進公司優化產品結構、實現產業結構升級，從而實現公司利潤的持續增長。

③鞏固現有市場，重點加強新產品的市場開拓

公司將著力于維護現有客戶，保障公司營業收入穩定。與此同時，隨著公司新項目尤其是募集資金投資項目產品的投產，公司新產品種類的數量將會大幅增加，鑒于此，公司將重點加強對新產品的市場加大開發和拓展力度，將以直接用戶為重點，立足現有營銷網絡，積極拓展新渠道，建設國內、國外兩個市場。不斷通過各種宣傳措施擴大公司產品的知名度和品牌影響力，實現生產與銷售并重，資本與產業并舉，成為國內外知名的鍺系列產品生產商和供應商

④通過多種途徑，不斷增加公司資源儲備

截至報告期末，公司完成了兩個礦山的資源整合工作，為公司資源儲備的增加做出積極地貢獻。2013年，公司仍將根據國家和地方政府的產業政策，積極推進資源整合，通過各種途徑增加公司鍺資源儲量。同時，繼續通過風險勘查、勘探、外購原料等多種方式增加資源儲備，以此保持公司現有的資源優勢，為下游深加工提供原料保障，為公司持續、穩定、健康發展奠定堅實的基礎。

⑤加強研發創新能力，提升公司綜合競爭實力

繼續保持對技術研發、科技創新的投入力度。推進“企業技術中心創新能力建設項目”建設，加快技術研發基礎設施建設，整合公司內部研發力量，盡快打造一個集產品研發、技術創新、人才培養為一體的研發平臺。完善人才引進機制，積極通過培養人才和引進人才相結合的機制，打造一支具有國內、國際先進水平的研發隊伍。加強與科研機構和科研院所的合作，積極引進先進技術和工藝。通過以上措施，為公司技術研發實力跨上一個新臺階奠定基礎，為公司產業結構升級、盈利能力的增強提供強大的動力。

⑥不斷加強制度建設，不斷提升經營管理水平

公司將結合自身情況，進一步加強各項管理制度建設，以加強內部控制制度建設為主題，重點加強在人員培訓、績效考核、銷售和采購等方面的制度建設，緊抓各項制度的落實，為公司的規范、高效運行提供保障。實現以制度提升公司法人治理水平、以制度提升公司運行效率。

(關鍵字：云南鍺業)