11月12日，冶煉廠整頓管理提升階段工作暨“三個大討論”會議在公司三樓大會議室召開。集團公司董事長黃啟富、副總經理王軍民,公司領導陳建權、李中平、湛飛清、劉岸屏、劉志勇、石澤華參加會議。會議由公司總經理李中平主持。
　　會議首先由冶煉廠黨總支書記、廠長陽振球匯報整頓管理提升階段整改工作情況。隨后，冶煉廠各級管理人員代表，圍繞“觀念和習慣、市場和效益、責任和敬業”主題，結合各自崗位職責討論發言，談了切身體會和心得，并就如何解決存在的問題及下一步工作提出了建議。
　　據悉，自8月29日，公司在冶煉廠召開整頓管理提升專項活動動員會后，冶煉廠迅速落實《湖南黃金集團關于辰州礦業冶煉廠開展專項管理提升活動相關工作指導意見》和《湖南辰州礦業股份有限公司冶煉廠管理提升專項活動實施方案》，主動認領公司勞動紀律大整頓、治安防范大排查大整改工作任務，系統組織6S管理培訓，圍繞“觀念和習慣、市場和效益、責任和敬業”廣泛組織大討論，員工思想及作風得到有效改善，整頓管理提升工作有效推進。
公司財務總監湛飛清，公司副總經理劉志勇、石澤華分別就公司成本管控、安全管理及治安防范排查和生產組織等相關工作進行了點評。
　　集團公司副總經理王軍民在會上認為，自冶煉廠開展專項管理提升工作以來，員工思想和現場管理都比過去有了很大進步，并就下一階段工作提出3點建議：一是要繼續加強現場管理工作，嚴格落實6s管理，加大宣貫，推廣冶煉廠現場管理的做法。二是要加強技術方面的管理。三是要高度重視安全生產和環境保護。
　　公司董事長陳建權指出，冶煉廠從開展整頓提升專項活動后，變化很大，效果很好，并圍繞“三個大討論”提出了4個方面的要求：一是要加強觀念、習慣的改變，其中包括管理方面的習慣、技術方面的習慣、操作方面的習慣以及文明的習慣。二是要注重市場和效益。公司上下要有市場和效益觀念，努力降低成本、提高技術指標、勞動生產率。三是注重責任和敬業。樹立老板意識，杜絕在工作中習以為常、視而不見、見而不改的壞習慣。四是要注重問題導向。要善于發現問題并解決問題。
　　集團公司董事長黃啟富對冶煉廠的專項管理提升工作給予了充分肯定，認為感受很深，討論非常有意義，工段長的深刻認識有非常好的激勵作用。首先要認清自我，認清企業與個人的關系。其次在用工上要提高責任。企業要建立好相應的機制，員工要提高責任，形成良好的互動，促進企業的發展。要求把冶煉廠開展管理提升工作所取得的成果在集團、公司內部進行推廣。對下一步的管理提升工作，他要求重點抓好兩方面：一是繼續深入抓好、開展好現場管理工作。二是落實好“精、準、細、嚴”。黃啟富董事長最后強調，各單位要積極行動起來，應對嚴峻的市場形勢。要認真抓好工作，在保證安全的情況下，收好尾，做好明年的準備工作。
　　在會議之前，集團公司董事長黃啟富、副總經理王軍民在公司領導陳建權、李中平、石澤華等陪同下對冶煉廠整頓管理提升階段工作進行了現場調研。對冶煉廠的純爐、脈沖布袋、灰吹爐、鼓風爐等作業現場的生產情況及現場管理進行了細致檢查并就發現的問題進行了現場交流。

(關鍵字：辰州礦業 銻)