1月18日，水口山四廠領(lǐng)導班子簽訂了水口山有色金屬集團有限公司第一個控虧軍令狀,承諾全年完成降本增效3000萬元。在巨大壓力之下，該廠班子深入了解、準確闡釋各項政策措施，加強對職工的正面宣傳引導，帶領(lǐng)全體員工不等不靠、埋頭苦干，出實招、求實效，積極探尋提質(zhì)降耗的新思路，深挖內(nèi)潛謀生存，在困境中奏響了一曲黨政合力抗危機、干群齊心求生存的奮進之歌。

“改”出來的效能

2月 ，水口山四廠啟動了管理機構(gòu)精減、職能整合、人員分流等系列改革，廠部的二級管理機構(gòu)由23個精減為12個，其中生產(chǎn)車間8個、管理科室4個;管理崗位嚴格按公司“三定”要求重新定崗位設(shè)置、人員配置;科級干部職數(shù)由53個核減為44個，精減比例達17%。伴隨機構(gòu)、人員的精簡，是管理作風大轉(zhuǎn)變。首先，嚴格廠、車間兩級班子值班制度，明確了工作要求和考核辦法。其次，努力提高工作質(zhì)量和服務效率。

“說”出來的認同

隨著合并機構(gòu)、精簡人員、重新定員定崗等一系列改革舉措的推進，打破原有的工作格局，職工情緒一度產(chǎn)生波動，各種“四廠即將關(guān)停放假”的謠言四起。現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量均出現(xiàn)了不同程度的下滑。2月初，析出鋅生產(chǎn)燒板現(xiàn)象較嚴重，0號鋅的品級率也大幅下降。面對這種情況，該廠堅持黨政合力，將工作重心下移，加強干部跟班作業(yè)，加強對班組工作的督促檢查。同時，深入職工當中解疑釋惑。通過耐心細致地做好職工思想政治工作，為該廠一季度逆境突圍提供了堅強政治保障。

“摳”出來的成本

為有效降低生產(chǎn)成本，該廠于2月份實施限額領(lǐng)料制度，鼓勵車間節(jié)能降耗，對節(jié)約的部分實施按比例提獎，促使各車間想盡一切辦法降消耗。同時，將降成本任務層層分解細化落實到人，使人人肩上有指標，營造了良好的節(jié)約氛圍。

據(jù)統(tǒng)計，該廠一季度輔材消耗為1160萬元，較計劃節(jié)約了222萬元;備品、備件消耗為110萬元，較計劃節(jié)約25萬元，較去年同期下降101萬元。

“攻”出來的指標

該廠以科技為基礎(chǔ)，憑借技術(shù)降成本、降虧損。針對鋅份單耗偏高的問題，該廠成立攻關(guān)小組，進行強化攻關(guān)。促使鋅粉單耗、總消耗出現(xiàn)明顯降低。特別是鋅粉單耗由去年的77kg/t，一路下降至目前的49.14kg/t，屢次刷新歷史紀錄。此外，對全廠工藝進行全方位的診斷，排查系統(tǒng)運行中存在的各種問題，并對標先進行業(yè)指標，逐步整改、攻關(guān)，縮小差距，使一些技經(jīng)指標得以穩(wěn)固和優(yōu)化。

另一方面，鋅運營組營銷理念的轉(zhuǎn)變也助力了該廠控虧增效 。鋅板塊實行獨立運作后，運營組切實轉(zhuǎn)變營銷理念，不斷提升原、材料采購對生產(chǎn)的適應性，并根據(jù)市場變化，靈活按生產(chǎn)所需采購、按市場需求銷售，有效提升了經(jīng)營效益。

改革創(chuàng)新催生無限活力，也讓水口山四廠走出了一條脫困增效的新路。今年一季度，該廠的虧損局面得到有效遏制，虧損額逐月下降，由1月份的700多萬元下降到2月份的420萬元， 3月份僅虧損390萬元。有理由相信，隨著改革創(chuàng)新的深入推進，水口山四廠的生產(chǎn)經(jīng)營必將逐漸走出困境，迎來嶄新的發(fā)展春天!

(關(guān)鍵字：水口山 改革)