2021年一季度，面對市場高位震蕩的莫測風險，云南銅業股份有限公司“穩”字當頭，從嚴從實從細做好當前各項工作，利用黨史學習教育契機，抓實“改革創新攻堅”促發展，深化“攻堅三個月、系統抓落實、重拳保安全”專項行動，筑牢安全環保生產基礎，聚焦全要素對標提升核心競爭力，圍繞價值創造提升盈利能力，交出可喜成績。

一季度，主產品產量均完成任務目標，營業收入270.66億元，同比增長56.90%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.43億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤1.5億元，同比增長76.91%，在“十四五”規劃開局之年犇出“牛”氣，勇創首季開門紅。

風起乘勢正當時

春潮涌動，千帆競發。2021年以來，銅市場不斷傳來利好消息，云南銅業清醒分析面臨的機遇與挑戰，科學組織生產，利用早調會將決策部署精準傳達到一線生產企業。面對面交流，一對一指導，點對點溝通，已成為管控常態。

“礦山板塊開足馬力搶抓生產時間，冶煉板塊千方百計保證原料供應”成為一季度生產組織的縮影。作為云南銅業國內最大的“糧倉”，迪慶有色積極攻克供電負荷受限的影響，派駐專人爭取地方供電局支持，合理安排檢修，錯峰啟停設備，消除輸電線路周邊隱患，實行平行作業，匹配供運礦、選礦、尾礦生產負荷，保證系統順暢運行，精礦含銅產量完成計劃的103.93%。

不止要產量，更要抓質量。云南銅業各級干部關口前移，靠前指揮，為所屬企業把脈問診，對癥開方，在危機中育新機，于變局中開新局，志在建設一流企業。云南銅業持續推進對標競賽，完善礦山生產技術管理體系，跟蹤落實生產計劃完成情況，向管理要效益，讓技術多創效。高密度管控下，礦山板塊好消息頻傳，振奮人心：玉溪礦業一季度提升運輸礦量為同期的111.11%，銅精礦含銅、鐵精礦、利潤和完全成本均超額完成目標;涼山礦業礦山單元銅金屬產量完成季度計劃的101.03%;紅泥坡銅礦采選工程環境影響報告書通過專家評審，獲得涼山州生態環境局批復……

風起乘勢，云南銅業奮進正當其時。

披荊斬棘破浪行

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，冶煉板塊多點“開花”。云南銅業加快構建大冶煉格局，礦山、冶煉、營銷采購通力協作推動資源共享，圍繞工藝消耗、物資管控、燃料動力采購、業務外包等生產要素環節專項降本，克服電價單方面上升帶來的不利影響，一季度，礦銅加工成本同比下降1.62%，對標標桿實現兩年“雙連降”，市場競爭力穩固提升。

云南銅業冶煉板塊“老大哥”西南銅業堅持低成本領先、復雜原料處理差異化競爭、目標精益生產的主線，積極轉變生產組織思路，一季度熔煉ISA噴槍平均運行29.7天，創同期歷史最高。與此同時，西南銅業一季度產出海綿鈀超去年同期25.25%，陰極銅含銀值比平行流電解工藝陰極銅含銀值低10%以上，達行業一流水平。

圍繞達產達標達效，云南銅業派出多個“幫扶組”，以“失重計量系統穩定性攻關”為著力點，進行現場指導，助力東南銅業“雙閃”作業率持續提升。今年3月份，東南銅業熔煉爐、吹煉爐的作業率及負荷率大幅度提升，月度平均負荷創投產以來的歷史新高。

涼山礦業冶煉廠各項數據同樣“吸睛”。該公司陽極銅產量完成計劃的103.3%，硫酸產量完成109.8%。這得益于轉爐爐壽不斷創新高，達到242爐壽。易門銅業創新成本管控思路，嚴把預算關，持續推進“無預算就不核算”的管控模式，粗銅加工成本同比降低17.95%，硫酸加工成本同比降低22.24%，ROE同比增長12.56%。

奮楫揚帆紅旗展

過了一山再攀一峰，跨過一溝再越一壑。云南銅業不斷深化改革發展，突圍深水區，更需要從黨史學習教育中汲取前行力量，尋找解決問題的方法，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，在安全環保、生產經營、提質增效、科技創新等主戰場中取得成效。

3月19日，云南銅業以黨委理論學習中心組學習的形式開展“趕超標桿我能干成什么”大討論，聚焦價值管理、全要素對標、問題導向、改革創新、黨建引領等研討內容，突破思想桎梏，以黨建為引領推動對標工作與日常工作深度融合，以優秀的經營業績為黨旗添彩。

“要改革、要創新、要攻堅!”云南銅業規劃出一年的“作戰圖”。圍繞困難企業脫困、達產達標達效、補齊安全管理短板等重點工作制定“任務書”，梳理形成“改革、創新”“安全、環保”“經營、創新”“黨建、監督”四個清單，抓實落細工作舉措。

“劃小經營單元，激發內生動力，讓每一位員工成為主角參與經營，依靠全體智慧努力完成企業經營目標。”一場改革的風暴掀起。云南銅業圍繞深化改革三年行動和對標世界一流管理提升行動方案，明確所屬14家單位對標追標目標及措施清單，導入阿米巴經營模式，圍繞步驟方法、內部定價、阿米巴設置、薪酬績效考核與阿米巴經營理念深入融合、運營轉型和阿米巴模式對比等內容積極交流研討，改革火種呈現燎原之勢。

越是吃勁的時刻，越需要響鼓重錘。滇中有色將核算“顆粒度”再研磨，深挖經營分析價值，用阿米巴經營理念做實對標追標。西南銅業劃小對標單元，從公司級、分廠/ 部門級延伸到工區級、班組級，從管理到操作全要素覆蓋。玉溪礦業主動“請進來”授課，逐步打造自主經營、利潤提升、運營分析、激勵發展、自主創業、團隊成長和經營哲學“七大系統”，做到運營機制和管理理念統一。

乘開門長風，破萬里紅浪。云南銅業將高標準高質量推進黨史學習教育，用好黨史“教科書”，汲取精神養分化作前行動力，不斷提高應對風險挑戰的能力水平，用開門紅提振全年攻堅志氣，創造優異成績，向中國共產黨成立100周年、中鋁集團成立20周年獻禮。

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