一張紙是如何誕生的?

原料取自于自營的速生森林，木材被切割成大小均勻的木片，通過制漿流程做成漿板，進入造紙車間。

看似簡單，過程中如何降低消耗卻十分考驗智慧和能力。比如，切割木片時，不均勻的碎片怎么處理?答案是粉碎后進入鍋爐燃燒做工;木片蒸煮制漿時，會產生含有堿性木質素的高熱值“黑液”，就要通過堿回收系統，化身高壓蒸汽發電;獲取原料時，同時也要種下一定數量的樹苗，以保證速生林的可持續迭代。

這便是被造紙行業奉為圭臬、被國家《工業領域碳達峰實施方案》所倡導的“林漿紙一體化”，它由造紙行業龍頭、“清風”品牌的母公司金光集團APP引入中國，通過“以林養紙、以紙促林”的產業模式，保證造紙產業鏈的可持續循環發展，也為造紙業摘掉了“不環保”的帽子。

事實上，近年來造紙業在綠色低碳領域的砥礪前行，頗有建樹，在傳統制造業已經處于領先的位置，以APP(中國)為代表的企業，面對新興的ESG理念，也主動作為、銳意創新，邁出了劃時代的步伐。

從CSR到ESG的進化

“對我們來說，ESG并不是一個全新的概念。”APP(中國)副總裁翟京麗在接受采訪時表示。早在三年前，翟京麗就曾在集團內部會議上，提出過ESG理念，指出這將成為企業可持續發展的新導向。而APP(中國)在綠色發展、社會責任、企業治理等領域，都起步較早，取得行業領先成就的同時，構建起了科學的管理架構。可以說早在ESG概念尚未大行其道的年代，APP(中國)就已經這么做了。

2022年，繼13份年度《可持續發展報告》之后，APP(中國)發布首份《可持續發展暨ESG報告》(以下簡稱《報告》)。《報告》顯示，截至2021年底，APP(中國)累計環保投入超過135億元，主要用于自營林業、清潔能源、綠色工廠科技創新等領域。其中，27.09萬公頃自營林已累計吸收二氧化碳4239.51萬噸(截至2020年底)，可再生能源占能源消費26.65%，一般固體廢棄物綜合利用率達99.25%。

翟京麗認為，在過往的可持續發展經驗之上，ESG意味著向更廣的領域發力。落實到制漿造紙產業鏈上，APP(中國)正在橫向拓展、縱向深挖。

一方面，將既往的林漿紙產業鏈，延伸為“林漿紙纖”，APP(中國)已在鹽城布局了纖維素纖維一體化產業基地，拓寬造紙產業鏈，推動多元化戰略布局。

另一方面，深化全鏈條的產業升級，進一步推動標準的提升。比如在能源轉化、資源循環利用上，APP(中國)加速生物質能源的應用，將秸稈、樹皮、木屑、廢棄輪胎等，通過新興技術制成生物質燃料棒，目前部分工廠的生物質能源使用率已達40%—60%;同時在工廠生產端，持續推動科技創新、智能制造，減排增效。

《報告》顯示，APP已搭建起2030可持續發展戰略框架，預計到2030年達成碳足跡減少30%、保護50萬公頃天然林、給數百萬人群帶來積極影響的總體目標。該框架下亦明確了中國ESG三年路線圖，進行ESG系列專項培訓、開展ESG評級、基于ESG評級結果制定并落實改善計劃。

“當下全球發展面臨諸多不確定因素，如何應對并化不確定為確定?企業需要形成先進的社會責任系統，ESG恰好提出了一個綜合標準，能夠切實提升企業的韌性，也讓企業的發展助力社會的進步。”翟京麗說。

三位一體的綜合性工程

2021年開始，ESG逐步在國內各行業流行開來。其中E也就是“環境”所受重視更多。事實上，ESG涵蓋環境、社會、公司治理三大領域，是對企業多角度的綜合要求。

有專業人士表示，一家企業的整體表現分為財務指標和非財務指標，以往的披露只能看到財務指標，ESG則能反映出財務以外的幾乎所有指標。于內，ESG是對企業管理最綜合有效的內部穿透和自我審視;于外，ESG是企業在不同點位實踐成果由點及面的綜合呈現。

對此，翟京麗強調，ESG還推動著企業站在更高的角度去看世界，探索如何與社會共生共榮。這敦促企業將環境、社會、公司治理三者結合來看，三位一體、平衡發展。

站位更高，企業就不會僅思考自身，而要兼顧股東、員工、客戶、債權人、企業所在的地理區域等利益相關方，促進共同富裕。

自1992年進入中國以來，APP(中國)累計公益捐贈額已近13億元，覆蓋突發公共事件、教育扶持、關愛弱勢群體等領域。2020年新冠疫情期間，APP(中國)捐出超過1億元善款與物資，還通過為租戶免租、為上下游企業提供資金支持或授信等舉措，助力生態圈共渡難關。

翟京麗說，目前APP(中國)總部的員工中，有約180位主動認領了老少邊窮地區的學齡青少年，資助他們上學，而這一公司“傳統”已經傳承超過十年。她本人也資助了三個孩子。

“很多被幫助過的人，會生出回報社會的感恩之心。而企業員工在踐行善舉之時，也成為愛心的傳遞者。久而久之，公司里的主人翁精神、奮斗者精神就比比皆是了。”翟京麗說。

為了推動公司內部對ESG的了解、認可和貫徹，APP(中國)建立了一套“上通下達、內外兼修、循序漸進”的科學管理體系。

ESG是集團戰略，在金光集團董事長兼總裁黃志源確立其重要意義后，董事會組建了可操作性專班;秉持“他山之石可以攻玉”的理念，邀請專業顧問、行業專家參謀論證，從外部視角與行業高度進行分析，為公司找到發展的戰略契合點;具體工作則交由行動小組執行，由專業團隊定期觀察執行情況，向經委會做報告;執行過程中，與ESG評估管理體系進行接軌，并發揚集團特有的奧林匹克管理體系MBOS“比學趕幫超”精神，推動各部門之間的交流。

在翟京麗看來，履行社會責任和公司治理是一致的，企業履責能夠助力構建社會的良好環境氛圍，進而促進企業發展;而企業完善現代化管理，也是通過發展在推動社會進步。

客觀而言，目前在傳統制造業，ESG還沒有被完全普及和應用。

“作為行業頭部企業，特別是負責任的企業，除了自身實踐，還要起到引領的作用，要去做那個吃螃蟹的人，摸索出道路來供別人借鑒，這也是ESG里的S在更高層次的追求。”翟京麗說。

骨子里的綠色基因、30年的苦練內功與更大的格局，賦予了APP(中國)“引領和帶動”的責任與能力。APP(中國)也已做好了準備。

將自身置于時代浪潮之中，APP時刻關注中國經濟社會的整體發展，扎根造紙業發展現狀，具體問題具體分析。隨著國家不斷出臺完善與ESG相關的政策，APP(中國)也時刻保持主動作為、銳意創新。

建立行業共識，是APP(中國)一直在做的。正如“林漿紙一體化”，在APP(中國)證實其可行性與競爭力之后，如今已在行業得到普及和推廣。ESG也當如此，引領者需要不斷規范管理流程，取得進步的同時打造可復制的解決方案，真正實現“ESG”的原初本質。

具體到實踐中，APP(中國)正在深入落實綠色轉型、數智轉型兩大戰略。綠色轉型方面，在既有的低碳基礎上，創新發布“碳中和”紙產品，同時發力綠色金融與綠色債券，向公眾傳遞綠色理念;數智轉型方面，則已實現了數字化的1.0平臺搭建，實現端到端的打通，從生產到銷售、物流、最終到客戶的全流程線上化，將營運狀況數據化呈現。接下來的2.0時代，則要在工廠自動化、管理可視化等領域持續下功夫，為全產業鏈插上“數字的翅膀”。

翟京麗坦言，這兩個轉型都不是一朝一夕能夠完成的，“現在是從0到1的突破，之后要有從1到2的創新飛躍。”

對于企業，也是情同此理。2022年是APP進入中國三十周年，建立了企業規模、行業高度、創新能力后，APP(中國)還要向下一個三十年乃至百年邁進。我們期待這家行業“領頭羊”在ESG的新征程上創造更多驚喜。

(關鍵字：傳統 制造 探索)