7月30日下午，繼設備、能源系統之后，鞍山鋼鐵將先進操作法系統整合思維方法推廣到產品、質量、成本、生產、研發等系統，為職工創新實踐提供有力“工具”。

如何運用系統思維的方法融合、整合先進操作法，提升工藝控制水平，是今年鞍山鋼鐵“先進操作法推廣季”工作重點之一。從6月底開始，鞍山鋼鐵工會、人力資源部邀請鞍鋼股份熱軋帶鋼廠職工張華、“當代發明家”李超先后在設備、能源、產品、質量等全系統開展系統整合思維方法培訓，不僅將創新理念傳遞給職工，更將創新的思維和方式分享給職工，不斷提升職工的系統思維和創新能力。

“經過對先進操作法的系統化整合和推廣，我們找到了先進操作法與生產控制點的對應關系，我希望將這種創新思維和方式與更多人分享。”“創新無處不在，結合生產現場和市場客戶需求，我們可以立項的內容很多，比如設備故障多的地方，產品質量需要升級的地方，調整品種的地方……”說起與各個系統交流分享創新經驗，李超、張華感慨地說。

一個多月以來，先進操作法系統整合思維方法推廣，給鞍山鋼鐵各個系統職工注入一股創新思維“清風”，為生產實踐帶來了一系列“乘法效應”。鞍鋼集團鋼鐵研究院汽車與家電用鋼研究所研究員徐榮杰說：“系統整合思維方法使我們站在全新的角度和全局的高度想問題、解決問題。在汽車鋼方面，我們不僅要進行汽車板研發，還要著手汽車零部件研發，如今我們已經對相關客戶調研，并確立了相應的攻關課題。”

(關鍵字：鞍山 鋼鐵 操作法)