5月22日，蘇寧云商發布公告，計劃以不低于人民幣165,251.61萬元的價格將公司6處自有供應鏈倉儲物業資產轉讓給中信金石基金管理公司的相關方擬發起設立的資產支持專項計劃，以推動蘇寧供應鏈倉儲規模的快速擴張。

公告稱，前述轉讓完成后，公司及子公司擬以市場價格租用6處供應鏈倉儲物業的全部或大部分3房屋用于倉儲運營。據業內人士預計，本次交易將實現超過3億元的稅后凈收益。這一舉動可謂開啟了國內供應鏈倉儲物業資產證券化創新運作先河。

用戶體驗升級的“強心劑”

在電商不斷發展的過程中，倉儲物流的模式至關重要，能不能滿足消費者對時效性的需求，很大程度上決定了其“江湖地位”。作為較早布局互聯網業務的傳統零售商，蘇寧線上業務在2016年一季度銷售額同比增長99.62%，這次大動作無疑為其線上業務注入一針“強心劑”。

數據顯示，截至2015年末，公司擁有6051個快遞點。在全國327個城市，1993個區縣實現“次日達”，同時公司積極利用O2O優勢，近200個城市、2000條街道實現“急速達”。與此同時，2015年蘇寧物流妥投率98.97%，及時率達到91.71%。

布局物流的回報也相當豐厚。蘇寧認為，物流基礎設施的不斷完善，為蘇寧物流運營效率的提升提供了有力的支撐，物流服務體驗不斷提升，夯實了公司互聯網零售發展的基礎。財報顯示，2016年一季度，蘇寧云商營業收入達到了318.43億元，其中線上平臺實體商品交易總規模為141.21億元，同比增長99.62%，高于一季度全國網上商品零售額25.9%的增速。
發展倉儲物流物必然需要可觀的資金支持，蘇寧盤活其倉儲物流存量有利于發展增量，正如蘇寧在公告中表述的，“一方面獲得優質供應鏈倉儲物業增值收益和現金回籠;另一方面公司及公司子公司以穩定的租賃價格和長期租約獲得供應鏈倉儲物業的長期使用權。”

輕資產重運營，轉型之路不平凡

互聯網的沖擊下，蘇寧率先走上了轉型道路，剛開始看好的人并不多，但陣痛過后即是甘甜。《2015年度中國電子商務市場數據監測報告》顯示，2015年，中國B2C網絡零售市場中，蘇寧易購排第四，占3.0%的份額，僅比第三名唯品會低了0.2%。

分析人士指出，蘇寧的快速發展，有賴于蘇寧易購平臺運營能力的提升，傭金收入以及廣告收入的增加，且蘇寧金融易付寶手續費收入、供應鏈融資利息收入以及互聯網理財、眾籌業務的信息服務收入增加，同時2015年蘇寧物流社會化運作也開始產生收入。隨著蘇寧互聯網零售用戶的增加、平臺運營能力的成熟，面向用戶、商戶的增值服務能力提升，這將是蘇寧未來利潤增長利器。此外，蘇寧和各大電商平臺廣泛建立合作，探索“一體兩翼三云四端”發展戰略，線上有阿里、線下有萬達。其協同效應助推了蘇寧的O2O戰略轉型升級。

與此同時，蘇寧線上業務銷售的大增也得益于其抓住假期、購物節等時點大力推進商品銷售。蘇寧在2016年第一季度報告中透露,“二季度，公司在緊抓五一、端午等傳統假期促銷的同時，還積極打造418、618等網絡購物節，有效提升銷售。”
重運營的同時，蘇寧還在繼續推進著資產輕量化。分析人士預計，此次推出6處供應鏈倉儲物業的資產運作方案與之相類似，未來不排除公司將其他自有門店、倉儲物業繼續按此模式實施的可能，截至2015年末，公司共有自有門店物業25處，物流倉儲面積455萬平米。

(關鍵字：蘇寧 倉儲 物流)