制造業企業受其生產制約形成了所需鋼材品種紛繁復雜，生產設備多固定資產投入較多，勞動密集員工眾多的特點，導致不少制造企業不得不走上重資產運營的道路。以專汽企業以及衡器制造企業在生產中的具體情形為例，可以看出：1、原料使用品種紛繁復雜導致一些不常用規格的采購得不到保證，特別是為了幾張特殊長度鋼板需要購買一整個鋼卷的情況時有發生，使得企業資金被迫大量超預算采購導致現金流緊張，同時多采購的原料還要擔負價格下跌的風險，資產有縮水的可能；2、生產設備多、固定資產投入較多，表現在最基礎的開平、縱剪、切割、剪板下料、折彎成型工序，企業如果全部自己花費重金購買設備，開工率不一定能達到規模效應，開工不足還要承擔折舊，得不償失；3、企業自購較多的自用設備，還需要招募相應人員使用生產、維護，眾所周知目前的人力資源成本是越來越高，也推高了制造企業的總體費用成本。

如何解決制造企業重資產運營的劣勢？

湖北大明與隨州某知名專用車制造企業的合作可以帶來一定的啟發。雙方以年度合作協議的方式，湖北大明為該企業提供采購便利，每月由該公司發出訂貨函，確保定制規格的資源保障，到卷后哪怕客戶訂單只有一張板，湖北大明也會進行定開配送。客戶再也不用為了買一兩噸定尺板而去買二十多噸的整卷了。大明良好的服務、富的武鋼資源、先進的加工水平得到了該企業的好評，也助力企業提升了競爭力。據該企業統計，與大明合作后該企業每年減少原料采購資金占用約8%計50萬元。

而湖北某衡器制造企業也早已意識到輕資產運營的優勢，將以前從頭到尾全部自行生產的模式主動變革為直接外購經過開平、剪板、折彎的鋼板半成品。這樣該企業減少原來三分之一的生產場地，僅需保留部分工人進行組裝焊接，不再擔負剪板折彎設備及設備相關人員的費用，可大大地減少固定資產投入以及人力資源成本。該衡器企業一直對加工質量和效率很看重，而湖北市場的鋼貿配套加工基本上以家庭作坊形式為主，不成規模，原料與加工地分散兩地，不管是加工質量還是實際采購成本都差強人意。直到湖北大明的出現，該公司輕資產運營的理念才真正得到體現。

專業的人做專業的事

湖北大明擁有豐富的武鋼熱卷資源，有意大利VIGANO開平、縱剪機組，百超數控剪板、折彎機，田中、通快激光切割，梅塞爾等離子切割機的裝備優勢。合作客戶紛紛表示，以前生產中各個環節都要花費精力，以至于影響到產品開發和銷售的投入，現在湖北大明可以提供專業的、高精度的配套半成品，自己可以凝心聚力搞產品開發和銷售，就提升了企業效益。

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