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10月16日，三友集團召開2012年前三季度經濟運行工作擴大會議，集團班子成員及三總師，各公司主要領導及財務、設備、經營等負責人參加了此次會議。會議分析了當前嚴峻經濟形勢下集團存在的問題，明確了下一步工作思路：“兩保一抓”，即保安全、保質量、抓投入。確立了下步工作目標：提高“三率”，即提高投資回報率、提高市場占有率、提高勞動生產率。三友集團董事長、黨委書記么志義同志出席會議并講話。
么志義指出，外部形勢不可控，關鍵要認知形勢、認識集團、認清自我，抓好“穩健、變革、求新”六個字。三友集團沒有資源，只有靠自己，要做到自信、自立、自強。自信：集團產業沒有問題，純堿、化纖、氯堿、有機硅都沒有替代品。自立：三友集團有苦干、實干的干部職工，有多次危機的歷練，有多次戰勝危機的經驗。自強：與同行業相比，三友集團效益大幅領先，有規模、技術、管理、人才、設備優勢。實踐證明：資源優勢不是決定生死的關鍵因素，技術、管理、人才、設備才是競爭力的核心。
么志義要求，當前形勢不是“寒流”，而是“寒冬”，要做好長期應對困難的準備。各單位要準備最壞的，實現最好的，挖掘最大的潛力，找出最充分的措施。各項工作，標準要高，不能得過且過；措施要硬，不能留有余地；見效要快，不能出爾反爾；工作要實，不能嘩眾取寵。各單位要一手抓“勇”、一手抓“謀”，“勇”：抓緊制定明年增效措施，消耗指標不能比今年高；短平快項目不能比今年少；管理創效不能比今年低；“謀”：各公司高管趕快走出去，了解市場、學習經驗、謀劃措施。
么志義強調，應對當前嚴峻經濟形勢，要突出抓好幾個方面：
一是堅守底線。底線就是外部環境最差時集團能夠活著的水平。要狠抓經營、項目、融資三條底線，經營底線，確保各項生產工藝指標創歷史最好水平，效益不下滑；項目底線，確保資產周轉正常，投資不斷檔；融資底線，確保充足存量現金，資金不斷鏈。
二是全面降本。成長比指標更重要。當前集團不追求利潤多少，而是追求管理提升多少，成本降低多少，生存空間拓展多少。明確降本重點：股份公司以濃海水為統領，抓技改；化纖公司抓提產、吃粗糧、建基地；氯堿公司抓項目投用，抓氯平衡；硅業公司抓基礎管理，抓副產物利用；熱電公司抓煤質適配性，抓鍋爐經濟運行。其他公司也要結合實際，抓好降成本工作。
三是強化科技。抓技改保生存，不依靠技改成本無法降低，現在過不去；抓研發保未來，不依靠研發差別化無法實現，未來過不好。抓工藝革新，加強原料替代利用、資源循環利用、公用工程優化利用。抓設備更新，以技改提產量、促質量、降消耗。抓產品創新，粘膠短纖維差別化率達到100%；PVC加快試驗線建設，提高有機硅下游產品自用比例，延伸產業鏈條。
四是加快調整。樹立“以市場為中心，以用戶需求為驅動”的思想，做到“三變”，一要變臉，即更新產品，建立產、銷、研協同運行機制，實現新產品市場開拓突破。二要變身，即更新市場，加快海外市場開發，特別是發展中國家市場開發力度。三要變形，即更新組織，以最少協調、最低協調和最終協調的原則，進行組織變革，推進大股份制管理。
五是凝聚全員。深入開展全員形勢任務教育，教育職工做好長期過“苦日子”的準備。企業困難，不能減員裁員保企業，而要發動職工保企業。全面開展網絡練兵、技術比武、合理化建議等活動，推進多層次崗位競聘，改善職工生產、生活環境。干部任用打破平衡，以政治標準和生產力標準選拔任用干部，特別要大膽啟用年輕干部，打造三友干部的年輕局面。
