近10年來，中國氯堿產業發展迅猛，已躋身世界氯堿生產大國前列。2003年，大陸地區聚氯乙烯反傾銷成功和原油價格上漲等因素，推動了國內電石法聚氯乙烯產能快速擴張。2003年至2013年，國內聚氯乙烯產量從400多萬噸提升到1500多萬噸。如果說2008年金融危機后氯堿產業進入了一個調整、轉型期，那么隨著新建裝置產能持續釋放和下游市場需求的持續低迷，國內氯堿行業的加速洗牌已悄然到來。
　　目前，氯堿企業面臨的形勢異常嚴峻。新擴建裝置產能釋放仍在繼續，2014年計劃投產的聚氯乙烯新增能力達到300多萬噸，燒堿產能達到500多萬噸。加之，裝置利用效率偏低、產品同質化競爭激烈等，氯堿行業供求失衡的結構性矛盾逐步顯現。當前經濟壓力下行的大環境下，我國氯堿企業產品價格與成本出現倒掛，市場價格持續低位運行，市場需求萎縮導致產品滯銷，大部分企業減利甚至虧損，企業生產經營陷入困難境地。東部地區靠近產品市場，就地消費和對外出口水平相對較高；而西部地區煤炭、電力資源豐富，憑借資源優勢、規模優勢通過低成本擴張，行業集中度相對較高，東西部企業并存，競爭日益激烈。
　　各種跡象表明，氯堿行業在激烈的市場競爭中必然要進行洗牌。一是為了獲取充足的原料保障，中國聚氯乙烯行業由東部向中西部地區轉移大勢所趨，并將逐步形成西部電石法PVC為主、東部乙烯法PVC為輔的產業格局。二是隨著氯堿行業整合速度的加快，一些技術含量低、規模小、污染高的企業逐漸喪失競爭力，一些具備規模優勢的大型氯堿企業將會在行業洗牌過程中脫穎而出。三是經過產業結構不斷調整，氯堿行業將逐步由單一產業向資源高度轉化的多元化產業發展，并形成低碳環保、高效轉化的循環經濟發展模式。四是隨著聚氯乙烯產能和產量快速增長，多數企業會逐步形成原料供應、生產加工、市場營銷和物流運輸各環節相互銜接、協同共振的有機整體。五是在激烈競爭的市場環境下，內部挖潛，強身健體，通過變革管理思維，逐步由粗放型的管理向規范化、精細化的管理模式過渡，從而提升企業的市場抗風險能力。
　　氯堿企業必須因勢利導，積極采取有效的應對措施：一是持續完善產業鏈條。依托資源優勢和循環轉化發展，形成煤炭、原鹽、電力、電石、聚氯乙烯、廢渣水泥的完整產業鏈，促進產業結構調整，堅持循環發展、低碳發展、高效發展，降低生產成本，為企業贏得更大的發展空間。二是注重氯堿下游產品差異化經營。隨著產能快速擴張，氯堿產能結構性過剩已成不爭的事實，氯堿企業要因地制宜，加大下游產品的衍生力度，同時根據市場需求規避產品同質化競爭。三是不斷創新營銷模式。多渠道營銷，優化客戶，創建網上平臺交易等優化經銷網絡，占領市場份額，提升企業品牌，贏得更大發展空間。

(關鍵字：產能擴張)