新春伊始，紫金礦業集團總體改革方案通過公司董事會審議，正式出爐并付諸實踐。其中，組織機構調整作為本輪改革的一個重要方面，備受關注。

據了解，本次改革是紫金礦業集團主動適應經濟和礦業形勢的新變化，圍繞集團公司國際化發展要求做出的積極調整。改革將遵循“突出市場化原則，突出國際化方向，實現扁平化管理，明晰權責體系”等基本原則全面展開。

紫金礦業認為，現有的管理體系大多是在礦業高潮時期在高價格、高利潤的背景下形成的，在礦業持續困難的情況下，必須對管理體系和人力資源體系進行全面改革。本次改革的重點將是：撤銷區域公司，推動權屬企業兼并重組、優化經營結構，實現集團從三級管控向二級管控的改革;設立事業部和準事業部，實現從區域管控向專業管控的突破;建設財務共享中心、采購和銷售中心，實現集團范圍內財務和物流系統的集中管控;重點對人力資源、建設管理、科技、地勘、行政后勤和監督六個方面進行改革，最終達到“體系先進、管理扁平、工具現代、規范高效、國際標準、市場準則”的目標。

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