進入下半年以來，金威銅業公司堅持實施以銷定產、以產促銷經營策略，確定“做強前端、做精后端、延伸發展”的生產經營思路，依靠技術、設備裝備優勢，揚長避短，創新工作方法，積極拓展市場空間，生產經營實現平穩較快增長。

該公司重點加強優勢產品和加工費較好的產品生產和銷售，逐步限產和壓產邊際貢獻小的低端產品，使得核心產品和合金產品銷量穩步提升。目前，該公司成功開發了陽光電源、江蘇華鵬、乾照光電、鴻利光電等一批新客戶，同時，在同行業中也增加前端鑄錠和帶坯的銷售。截至到8月中旬，該公司的優質產品出口量同比增加39%。

下半年是生產黃金時期，該公司在生產管控中，突出訂單優化組織生產和產品交貨期，著重銷售和生產協調，進一步加大了部門之間橫向溝通，逐步形成銷售、生產、質量、技術聯動作戰的快速反應機制，有效地促進了公司的生產組織。同時該公司進一步加大了員工績效考核工資比例，通過有效工作量積分制考核手段，大大地提高了員工責任感和危機感，促進產品產量穩步提高，產品不斷突破公司歷史單月最高產量，為該公司的產量每月進入4000噸奠定了基礎。

該公司將質量目標分解到機組，責任到人，提倡自主管理，不斷提高全體員工的質量意識，使得下半年公司成品率指標不斷刷新。針對重點產品，該公司還進一步強化了難點攻關，針對質量工作難點和薄弱點，積極組織質量和工藝攻關，成立了質量技術改進工作和新產品推進小組，重點加強了產品質量過程跟蹤，把好關鍵產品工序關，做到不合格帶卷嚴禁流轉到下道工序，公司產品加工成品率同比提高3.78%。

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