10月12日16:00，中鋁連城分公司召開“決戰80天，打贏年度扭虧攻堅戰”動員大會。副主管級以上管理人員，班組長，部分一般管理人員參加了會議。

會議由黨委副書記、紀委書記宋升主持。副總經理謝青松宣布了《連城分公司“決戰80天，打贏年度扭虧攻堅戰”行動方案》，黨委書記朱永松宣讀了黨委《倡議書》。

“決戰80天，打贏年度扭虧攻堅戰”以創造利潤為目標，以開源節流為重點，以加強管理為基礎，以專項活動為抓手，充分發揮全體員工的聰明才智，克服萬難，背水一戰，確保完成中鋁股份下達的四季度目標任務，打贏年度扭虧為盈攻堅戰。

“決戰80天，打贏年度扭虧攻堅戰”要實現利潤6,300萬元以上，消除賬面虧損，實現全年盈虧持平，略有盈利。

為保證“決戰80天，打贏年度扭虧攻堅戰”順利實施和取得最終勝利，分公司成立了領導小組和生產指標提升組、營銷創效組、大能源創效組、對外創效組、改革改制組、政策爭取組、資產盤活組等7個專項工作推進小組，對各單位四季度關鍵指標進行了再分解，并制定了相應的措施。

主要措施為：

1.增收。一是提高鋁液銷售量，提高銷售價格，提升銷售效益;二是做好產品價格預判，做好產品期貨保值;三是利用閑置產能，組織好炭塊外銷，分攤成本，獲取收益;四是加強合金生產和銷售，提高合金收益。

2.節支。主要通過優化消耗指標指標，降低采購成本等，降低產品成本。

3.創效。主要通過票據運作，占用供應商資金等，減少資金使用量，降低財務費用。

4.資產盤活。對全公司范圍內存貨物資進行盤點，摸清家底，實現資產價值。

5.政策爭取。一是爭取穩崗補貼等多項支持資金年底到位;二是爭取改造項目政府補貼資金年底到賬。

會議要求各單位根據分配的降本目標，制定詳細的推進計劃，明確措施、完成時限和責任人，做到定人、定時、定責，確保措施落到實處，確保目標順利完成。

“決戰80天，打贏年度扭虧攻堅戰”按降本目標、增效目標、創效目標、資產盤活目標四大類，分類設置了獎勵標準。同時制定了問責考核辦法。

生產運行中心、營銷采購中心、電解一廠、500千安炭素事業部在會上做了表態發言。總經理蒲銘作了重要講話。

他指出：打贏這場攻堅戰，需要鍛造一支能征善戰的隊伍，必須以鐵的信念、鐵的紀律、鐵的制度，完成剛性指標。“狹路相逢勇者勝”，我們必須樹立攻無不克的必勝信念，掌握能打贏的戰術，令行禁止，勇往直前。各單位領導班子要明確目標任務，落實責任分工;要加強組織領導，抓緊動員部署。各級管理干部要調整狀態，加快節奏，加大力度，奮力完成好各項目標任務。要努力鍛造一支“講忠誠、講盡責、講拼搏、講實效”的職工隊伍，做到出實招、施實策、求實效，不斷提高團隊整體的作戰能力。

他要求：各單位、區域、班組負責人要針對所承擔的指標任務，層層開展領導帶項目活動。各單位對所承擔的目標任務，要精準測算，合理分解指標到每個區域、班組和個人，要列出時間進度計劃表，明確每一月、每一周、每一天的工作任務，做到每項任務有措施，每個指標有人擔，每個環節有保障，確保各項目標任務落到實處。

一是緊盯成本不升高。要采取各種措施，強化生產過程控制，不斷優化生產技術指標，降低生產成本，特別是要在提高電流效率上下功夫，在改善陽極質量上下功夫，在降低物料消耗上下功夫。積極推進“大能源”管理，降低水、風、汽、電、油、天然氣消耗，及采購和生產成本，通過能源轉供增加收益。

二是轉型升級不拖延。要加快既定合作項目的推進步伐，積極開展招商引資，促進企業轉型升級。深化工服公司、物流公司、連鋁賓館等的改革，使其真正成為自主經營、自負盈虧的市場主體;深化500kA炭素事業部、200kA炭素事業部、合金事業部等的改革，賦予其充分的用人、分配等方面的自主權。

三是瘦身健體不放松。要創造條件推進“三供一業”分離移交或市場化改革，減輕企業負擔，年底前完成生活區供電、物業的市場化改革。

四是對外創效不停步。要充分發揮營銷龍頭作用，及時分析研判市場形勢，準確把握大宗原材料采購和主要產品銷售時間節點和數量，適時開展套期保值等業務，擴大鋁液、炭塊外銷量。要通過對外承攬機加工、爐窯修理、運輸業務、信息化項目等創收創效。要主動研究國家、各級政府在“一帶一路”建設、西部大開發，以及電價、循環經濟、環保補貼、稅費減免等方面的優惠政策，采取有針對性的措施，實現政策創收。

五是“兩金”壓縮不手軟。要堅守“兩金”壓降目標不動搖，加大信用管理，應收款項清存量、控增量。要全面清倉查庫，摸清家底，加大長賬齡、呆死賬的清理和賬務處理力度，對于已報廢或失去使用價值的設備、備品備件、物料盡快處置變現，減少資金占用。

六是強化安全不懈怠。安全管理部門和各級安全管理人員要沉下身子，深入一線，切實查找和治理隱患，切實營造本質安全的工作環境;各單位要按照“9.30”安全警示教育大會的工作要求，切實落實安全生產責任，決不能讓安全事故給扭虧大局添亂。

他強調：所有工作重在執行，重在落實，不然就是紙上談兵。要強化執行力建設，強化工作落實，對照時間進度計劃表，定人、定時、定責，各單位領導要每周對承擔的指標任務完成情況進行自查自評，各專項工作推進小組、財務部要每月對各單位完成進度進行跟蹤、分析和評估，對虧欠進度采取切實可行的補救措施，確保每個步驟組織有序，每項措施落實到位，每個階段實現目標，從而保障分公司總體目標的完成。

扭虧脫困是分公司目前最大的政治任務和推進“兩學一做”學習教育的最佳實踐，是考驗我們各級黨員干部理想信念、工作作風、工作能力的關鍵時刻，在這個關鍵時期，決不能容忍有“雜音”、有“二心”。各級黨員干部要在思想上、行動上與分公司保持高度一致，以飽滿的熱情投入到這場攻堅戰中來，在扭虧脫困的主戰場檢驗黨性、錘煉黨性，爭當合格黨員，爭當安全生產標兵，爭當降本增效先鋒。

會后，舉行了誓師簽名儀式。

(關鍵字：中鋁連城)