在全面貫徹中央深化國企改革決策部署，落實廣東省委、省政府深化國企改革三年行動方案，以優異成績慶祝建黨100周年之際，5月25日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司(以下簡稱“中金嶺南”)舉行領導人員任期制和契約化管理簽約儀式，分別與公司領導班子成員和所屬一級企業負責人簽訂《崗位聘任協議書/崗位任職承諾書》、《年度業績目標責任書》和《任期業績目標責任書》等契約文書，標志著中金嶺南在健全市場化經營機制上邁出關鍵步伐，開啟了管理模式改革的嶄新局面，為推動“十四五”發展開好局、起好步奠定了堅實基礎。

廣晟集團黨委委員、副總經理，中金嶺南黨委書記、董事長余剛出席儀式并講話，公司領導、所屬企業領導班子、總部管理人員參加簽約儀式，會議由公司黨委副書記、董事、工會主席王偉東主持。

余剛指出，實施領導人員任期制和契約化管理，是從中金嶺南發展大局出發，經過通盤考慮、審慎研究決定的，是落實中央和上級要求，深化國企改革的重要舉措;是建立市場化經營機制，激發動力活力的必然要求;是創新選人用人機制，打造高素質干部隊伍的具體行動。

余剛要求，一是提高政治站位，深刻認識任期制和契約化管理的重要意義。公司將以管理改革年為契機，以推行經理層成員任期制和契約化管理為起點，緊緊抓住激發活力、提高效率的市場化改革主線，堅持科技創新與體制機制創新“雙輪驅動”，力爭在體制改革、機制創新、轉型升級上實現更大突破。二是主動解放思想，全面理解任期制和契約化管理的重要內涵。任期制和契約化管理就是要規范任期管理，打破“一把交椅坐到底”;就是要合理拉開經理層成員間的薪酬差距，打破“高水平大鍋飯”;就是要更加突出強調考核的剛性退出，不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職級崗位的“能上能下”。各級領導干部要層層強化任期意識和契約精神，形成普遍的干部能上能下，人員能進能出，收入能增能減的機制，不斷增強企業發展動力和活力。三是抓住改革機遇，堅決完成任期制和契約化管理確定的目標任務。各級領導干部要始終把改革創新作為破解發展難題的關鍵一招，用改革的思路解決問題，用改革的辦法完成任務，加快探索建立現代企業市場化的經營管理機制和激勵約束機制，集中優勢資源突破關鍵核心技術，實施“產業運營+資本運營”兩輪驅動,不斷探索混合所有制企業黨建工作和企業文化創新，完善選人用人機制，推動契約化管理科學、高效、規范、高水平運行，最大限度調動員工干事創業的積極性和主動性。

余剛強調，各單位要加大改革創新力度，在安全環保職業健康投入、員工工資收入、科技創新投入三個“只增不減”的前提下，深入開展“五創”活動和降本專項行動，加大對外投資合作力度，加快推進以“向善向上、共創共享”為核心價值觀的企業文化宣貫，為中金嶺南高質量高效益可持續發展奠定堅實基礎，助力廣晟集團早日奮進世界500強。

王偉東說，此次任期制和契約化管理率先從領導班子成員及所屬一級企業負責人開始實施，體現了公司改革的決心和意志，目的就是要以上率下，發揮關鍵少數作用，形成帶動示范效應，廣大黨員干部要深刻領會任期制和契約化管理精神，堅決貫徹執行上級和公司黨委的決策部署，確保完成契約約定的目標任務，確保中金嶺南可持續發展，確保國企改革三年行動各項任務目標高質量如期完成。

據悉，任期制和契約化管理正式落地，是對領導班子成員及所屬一級企業負責人任期、職責范圍、年度及任期績效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進行契約化約定，強化剛性考核，并根據考核結果兌現薪酬、實施續聘或解聘，以真正做到以契約管理實現“能上能下”、以剛性考核實現“能進能出”、以目標業績實現“能增能減”。

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