2009年7月2日注冊成立的昆明銅業，是西南地區最大的銅加工企業，設計產能為年產高精電工銅材產品22萬噸。市場化改革前，該公司持續多年大幅虧損。2021年，昆明銅業深入貫徹落實中鋁集團、中國銅業市場化改革的重大部署，加速實施市場化改革，徹底扭轉了生產經營被動局面，超額完成市場化改革第一年的目標任務，全年累計完成有色金屬加工材15.6萬噸，經營利潤較年度考核目標增利約1000萬元，一舉甩掉連續多年虧損的帽子。

好消息讓昆銅人揚眉吐氣、牛氣沖天，他們自豪地說，堅持用好黨建法寶、持續改革創新，新的一年我們將如虎添翼，取得更大勝利!

“改革勢在必行，逆水行舟，不進則退”

財務負擔沉重，機制僵化，基礎管理薄弱，員工信心缺失……彼時的昆明銅業已在虧損的泥沼里掙扎多年，亟需殺出一條突破困局的道路。

市場化改革為企業扭虧脫困帶來曙光。2021年，中國銅業在昆明銅業實施以職業經理人制度為總牽引的一系列市場化改革。

昆明銅業建立健全董事會，充分落實董事會職權，實現規范的公司治理。經理層成員進行職業經理人身份轉換，勞動關系在公司，人事檔案移交昆明市人才市場管理，并按照具有較強挑戰性、力爭跑贏市場、優于同行的原則，簽訂經營管理協議，堅持一切圍繞市場轉、一切圍繞效益干，一心一意帶領企業突圍。

公司內部實施任期制、契約化管理，中層管理人員破除干部身份職級限制，檔案職級進行封存，實行競爭上崗、剛性考核、剛性淘汰，誰行誰上，徹底破除了“能上難下”的壁壘，充分體現市場化的優勝劣汰。

2019年以前，昆明銅業共設置11個職能部門及生產單位，管理層級達到3層。為提高工作效率，激發員工活力，昆明銅業根據各部門工作職能，按照大部制、扁平化模式進行機構改革。職能部門及生產單位由原來的11個壓減為6個，管理層級從原來的3級壓縮為2級，強化專業集中管理。

“以前扁材的生產和銷售是兩個部門，生產埋怨銷售交期不合理、訂單不均衡;銷售懟生產交貨不及時。”扁材事業部經理楊茂成體會很深：“改革后，銷售和生產都在扁材事業部，消除了業務壁壘，減少了跨部門的溝通和推諉扯皮。”如今，再也看不到產銷“打架”，反之，大家都千方百計想辦法多拿訂單，同心協力組織生產。2021年，扁材產品較計劃提高3997噸，累計生產成本較上年同期下降234元/噸，創歷史最優記錄。

同時，建立了創效分享的薪酬分配機制，打破收入分配“大鍋飯”。各部門全年薪酬按照各部門核定總額的80%進行考核兌現，剩余20%部分根據昆明銅業年度經營目標完成情況及部門年度考核結果進行兌現，各部門較年度目標值額外創效或減利部分按照一定比例進行獎勵或扣罰，真正體現多勞多得，員工的工作積極性和主動性得到充分激發。

“昆明銅業推行市場化改革這一年的變化充分證明——改革勢在必行。改了，我們會逐步追上競爭對手;不改，我們和對手的差距只會越來越大。逆水行舟，不進則退。”昆明銅業黨委書記、總經理牛占先深有感觸。

機制活了，信心足了，干事創業蔚然成風

大道至簡，實干為要。改革為昆明銅業帶來變化，更給干部員工帶來信心，干事創業蔚然成風。

通過推進全要素對標先進，昆明銅業走出去、找差距，先后到江蘇江潤、太陽銅業等同行企業，就用工機制、經營策略、原料結構、生產組織、工藝控制、技術改進等方面進行對標學習。從黨建、生產指標、經營指標、金屬管理、成本費用、銷售全方位形成了35項重點工作清單。公司每周召開對標對表會，跟蹤落實各部門指標完成情況，協調解決存在的困難和問題，保障重點工作落地。

昆明銅業著力培育產品市場，不斷優化產品結構，改變以往代售及買斷模式，承擔起市場營銷主體責任，重構營銷體系，逐步提高終端客戶及本地客戶占比，同時加強扁材產品市場開發力度，往精加工、深加工、成品交付的目標努力。

同時，建立多渠道多品種原料的采購、驗證、消化協調機制，推動原料供應多元化。加工制造部經理李剛介紹說，改革前，受限于固有的認知和判斷，我們沒有進行原料多元化使用。改革后，考核機制變了，倒逼我們與市場同類企業對標學習補短板。現在，通過工藝技術的改進及生產過程管控，推進多渠道多品種原料使用驗證，在確保產品等級不變的情況下，使用國儲拋銅、1號A級銅，既保證產品質量，還大大降低了生產成本。

“這場改革，讓干部員工的精氣神和作風有了質的改變，大家主動貼近市場、創造價值的意識愈發增強了，做事更有擔當了。”昆明銅業黨委副書記、紀委書記魏建芳認為變化體現在行動中。

既開源，也節流。昆明銅業通過創新能源管理模式，實現能源降本。豎爐風機、老水泵房、倒班宿舍熱水系統、內部水管網等一批節能改造治理項目相繼落地，其中，壓縮風能源市場化改革項目采用了沿海經濟發達地區較為成熟的壓縮風能源供應合作模式，由合作方負責整個項目的投資(包含項目設備購置、安裝調試以及后期專業化物聯網運維管理等)，昆明銅業“零投資”運營，無運維費投入，取得價廉的壓縮風能源，實現輕資產運營，降低了電力能源及運維等成本，全年節約成本51萬元。

“發揮好黨建法寶作用”

昆明銅業黨委充分發揮把方向管大局促落實領導作用，以黨史學習教育聚合力、抓改革、促發展、開新局。結合職業經理人制度的推行，公司黨委先后組織150余人次市場化改革學習研討，從鞍鋼市場化改革成功案例中汲取經驗、學習方法，全體黨員干部帶頭轉變思想、投身改革。

公司黨委以“兩帶兩創”、黨員“雙提升”等活動為抓手，圍繞工藝優化、節能降耗、費用控制等重點、難點工作，公司黨委組織黨員群眾集中攻堅，推進黨建和中心工作互促并進。實施“兩帶兩創”項目25個，累計參與人員合計160人次，實現黨組織和在職黨員全覆蓋，結項項目合計創效約700余萬元。

既要掛帥還要出征，不當甩手掌柜。在改革推進過程中，昆明銅業黨委明確要求黨支部書記既要抓好支部工作也要管好業務工作，充分發揮戰斗堡壘作用。生產黨支部圍繞年度生產目標，持續深化對標國內一流銅連鑄連軋生產線先進管理經驗，以“抓重點保穩定、控細節提質量”為著力點，推進加工制造部SCR連鑄連軋生產線運行效率不斷提升、運行效果持續改善，為公司持續穩定生產提供保障。該支部還將生產一線日常設備管理工作100%實現“線上”運行，通過信息化系統建設不斷“打磨”基礎管理細節。2021年昆明銅業的主要生產線的平均故障率由0.95%下降至0.33%，設備綜合運行效率指標首次達到了80%，標志著昆明銅業設備精益化管理步入新臺階。

公司黨政領導帶頭每季度率隊開發客戶跑市場，在異常激烈的競爭環境中，努力抓住市場“主動權”，找準市場“突破口”。如今的昆明銅業離市場更近了，不僅聽得見市場的“硝煙戰火”，還鍛煉了自己的營銷隊伍。2021年累計開發新客戶超過68戶，退換貨率同比下降13%。

“不管改革怎么進行，我們始終堅持‘兩個一以貫之’，發揮好黨建法寶作用，這是決定昆明銅業改革成敗的最關鍵因素。”牛占先目光堅定。

改革永不停步，創新未有窮期。在改革大潮中煥發出勃勃生機、釋放出無限活力的昆明銅業，正虎虎生威步入新的一年，砥礪奮進，行穩致遠，在新征程中綻放新光芒。

(關鍵字：銅)